SH217_03ERP-2_详细业务蓝图及解决方案_3.1-神朔修改后.docx

神华集团有限责任公司ERP系统实施项目

详细业务蓝图及解决方案

（物资管理）

神华集团信息化SH217工程ERP项目组

2011年10月

?2011埃森哲公司版权所有，仅供神华集团内部使用

神华集团有限责任公司ERP系统实施项目

详细业务蓝图及解决方案

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文件名:FILENAMESH217_03ERP-2_详细业务蓝图及解决方案模版.docx 日期:DATE\@MM/dd/yyyy01/31/2012

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详细业务蓝图及解决方案

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1 概述 1

1.1 背景 1

1.2 目的 1

2 神华集团ERP项目高阶业务蓝图 2

2.1 高阶业务蓝图架构 2

2.2 各条线高阶业务蓝图 2

3 物资条线详细业务蓝图及解决方案 6

3.1 物资模块总体设计 6

3.1.1 总体设计思路 6

3.1.2 系统应用功能 6

3.1.3 设计原则 8

3.1.4 组织架构 8

3.1.5 主数据设计 22

3.2 物资模块功能设计 24

3.2.1 物资模块功能概述 24

3.2.2 物资模块设计点 27

3.2.3 物资模块流程清单 76

3.2.4 物资模块与其他模块集成设计 77

3.3 物资模块通用角色 78

3.4 物资模块客户化开发 80

3.4.1 报表（Report）清单和设计概要 80

3.4.2 接口（Interface）清单和设计概要 87

3.4.3 增强（Enhancement）清单和设计概要 91

3.4.4 表单（Form）清单和设计概要 91

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概述

背景

ERP系统实施作为神华SH217工程的核心项目，目的在于打通集团产业链，实现人财物一体化运营。本次ERP试点实施内容涵盖财务、物资、销售、人力资源四大业务条线，其中财务、物资、销售业务的实施范围覆盖煤、电、路、港、航五大板块的7家试点单位，人力资源业务的实施范围则覆盖神华集团39家子分公司。根据ERP项目工作任务书和ERP项目主计划的具体要求以及SAP软件系统的特点，各业务组基于ERP需求准备及软件选型阶段工作成果和本期补充调研的成果，完成了ERP系统实施项目的详细业务蓝图及解决方案的设计工作。

目的

ERP系统实施项目的详细业务蓝图及解决方案是以ERP需求准备和软件选型阶段的调研分析工作为基础，根据本期补充调研成果，与SAP软件系统特点相结合，高度映射代表神华集团各大板块业务的七家试点单位的具体业务。详细业务蓝图及解决方案将成为神华ERP项目试点单位实施阶段工作的指导性、原则性文件，各业务组将根据本文档内容进行具体实施工作，完成试点单位ERP系统的上线。同时，本文档也是神华集团ERP全范围系统实施的重要组成部分，将为ERP系统在神华集团的全面推广奠定坚实的基础。

神华集团ERP项目高阶业务蓝图

高阶业务蓝图架构

高阶业务蓝图的编制是根据企业基本建设、生产、经营销售的业务分工，以神华集团煤炭、电力、铁路、港口、航运五大板块的实际业务为基础，由与ERP系统功能相对应的财务管理、物资管理、设备管理、项目管理、煤炭生产、煤炭销售、人力资源等七个业务功能模块组成。该业务蓝图梳理了神华集团各板块间的业务协同关系，以及各业务条线间的集成关系，形成了神华上下游产业链的整