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人际关系重要的例子

人际关系重要的例子

【篇一：人际关系重要的例子】

关于人际关系的例子一

2007年01月21日11:24美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂，过去曾因管理混乱，而差点倒闭。后来总公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三天，就发现了问题的症结：偌大的厂房里，一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流;机器的轰鸣声，试车线上滚动轴发出的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。

由于工厂濒临倒闭，过去的领导一个劲地要生产任务，而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最低线。所有这些，使得员工们彼此谈心、交往的机会微乎其微，工厂的凄凉景象很快使他们工作的热情大减，人际关系的冷漠也使员工本来很坏的心情雪上加霜。组织内出现了混乱，人们口角不断，不必要的争议也开始增多，有的人还干脆就破罐破摔，工厂的情势每况愈下这才到总部去搬来救兵。

这位新任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后，果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担，希望所有的人都能留下来聚餐，共渡难关。在员工看来，工厂可能到了最后关头，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会，以建立信任空间，使组织的人际关系有所改观。

在每天中午大家就餐时，经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架，免费为每位员工烤肉。一番辛苦没有白费，在那段日子，员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向的问题，大家纷纷献计献策，并就工作中的问题主动拿出来讨论，寻求最佳的解决途径。这位经理的决定是有相当风险的。他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系，使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。尽管机器的

起着非常重要的作用!人际关系，从某种意义上说，更反映了一个人的能力、素质、人格和品德。

人对环境的适应，主要是对人际关系的适应。有了良好的人际关系，人才有了支持力量，有了归属感和安全感，心情才能愉快。小蕾主要由于在适应大学的人际关系环境中遇到了挫折，在人际交往中出现人际关系敏感问题，对同学比较敏感和多疑，心里感到紧张和不安，进而觉得自己与周围的人格格不入，产生心理压力。遂产生退学想法。

【篇二：人际关系重要的例子】

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小郑是入职不到三个月的采购主管，在职场浸淫了6年，不单机灵还很会说话，可以把各种供应商忽悠得团团转。

面对比较保守、且年龄比较大的供应商代表，她会凸显公司的实力和老板的雄才伟略，让人家信心满满；面对二三十岁的年轻人，她可以撩到人家春心荡漾，服服帖帖地帮她回去跟自己的老板说好话；面对不讲理、难缠的供应商，她可以道高一尺魔高一丈，变得更横更难缠。

她的所有功劳我都知道，但太露锋芒了。

有一次，她跟直属上司发生了争执。她跟我吐槽上司多么不堪，如何不给力：某家供应商的账期本来可以谈到45天，但采购经理谈下来的结果是仅有25天；经理选的哪家供应商品质太差，不良率高出了多少个百分点；她还嫌弃自己的经理不够man，没魄力，不懂管理，等等。

我当面认可了她的才能和奉献，同时也表明，这些事情就是她的机会，应该多去为上司分摊，把上司顶起来。

没过多久，他们之间又起了很大的冲突。小郑直接跑来跟我告状，把采购部的每个人都数落了一通。

之后，我让人力资源找她谈话，并将其劝退。人资经理有些费解，因为小郑的成绩大家有目共睹。

很简单，采购经理是跟我一起打拼过来的，如果我把矛头指向他，那么其他老员工会怎么想；另外，采购部是整个公司的一个职能部门，零件的核心功能是保持系统的稳定运转，一个新员工使得整个部门乌烟瘴气，应该杜绝这种破坏性发展。

第二天，小郑觉得自己有些理亏，跟人事部门忏悔，并提出想继续在公司待下去。其实，我也爱才，如果她能跟采购经理配合起来的话，小郑是一把好手，只是还需要打磨打磨。

我先把经理批了一顿。“下属的功劳，你有什么好抢的？以前是其他人搞不定，才迫不得已让你直接接洽供应商。现在有小郑这样的人，供应商谈判这种杂事还用你亲自动手吗？而且也不一定比他们做得好。你要做的就是计划、开会、跟进、拍板，实在不行你再出马，这才是一个老大该做的事情，不要抢下属的饭碗。”

然后又让小郑进来。“采购经理是你老大，他曾经一个人扛起了整个部门，有十几年的工作经验，有很多值得你学习的地方，你的能力加上他的经验，完全可以让你如虎添翼，怎么这都想不明白？如果他不支持你，你再强的能力也难以开展工作。”

之后，我让小郑去跟经理道个歉，并传达我的意思给经理。我的意思是如果经理不同意她留下，那么我也没办法。

后来，他俩配合得很好，大家都觉得采购部门很给力。

2

大雄是我的朋友。

如果只能用一个字来形容大雄。我会选择“猛”字。

他可以把女朋友从一楼背到九楼，他女朋友的体型像