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海航重组方案

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR

目录

•海航重组背景

•重组方案概述

•重组具体内容

•重组风险及应对措施

•重组效果预期

•结语

CONTENTS

01

海航重组背景

2010年代

海航开始涉足金融、地产等多个领域，实现多元化发展。

海航发展历程

海航面临资金链问题，开始寻

求重组方案。

海南航空成立，成为中国第四

家国家航空公司。

海航通过并购和扩张，迅速成为国内航空业的佼佼者。

2000年代

2017年

1993年

重组的必要性

国家鼓励企业通过重组实现转型升级，海航重组符合政策导向。

海航在快速扩张过程中积累了大量债务，重组是解决资金问题的必要途径。

通过重组优化资源配置，提高经营效率，增强竞争力。

提高经营效率

解决资金链问题

符合国家政策

01

重组面临的挑战

高额债务

海航面临高额债务压力，重组过程中需处理好债务问题。

员工安置

海航拥有大量员工，重组过程中需妥善安置员工，避免影响社会稳定。

市场竞争

国内航空市场竞争激烈，海航重组后面临市场竞争压力。

01

重组方案概述

通过重组提升海航的企业竞争力，使其在国内外市场中更具竞争力。

重组目标

通过重组实现海航的可持续发展，确保企业的长期稳定发展。

实现可持续发展

提升企业竞争力

组织结构重组

对海航的组织结构进行重组，优化组织架构，提高组织效率。

资产重组

对海航的资产进行重组，优化资产结构，提高资产质量。

人力资源重组

对海航的人力资源进行重组，优化人才结构，提高人才素质。

业务重组

对海航的业务进行重组，优化业务结构，提高业务效益。

重组策略

尽职调查

对海航的资产、业务、组织结构和人力资源进行全面调查，了解现状和问题。

02

报批与公告

实施重组

按照重组方案实施具体的重组工作，包括资产处置、业务调整、组织架构变革和人才引进等。

监督与评估

对重组过程进行全程监督，并对重组效果进行评估，确保达到预期目标。

制定重组方案

根据尽职调查结果，制定具体的重组方案。

将重组方案报相关部门审批，并在获得批准后进行公告。

重组步骤

0504

01

03

01

重组具体内容

处置低效资产

对海航集团旗下低效、无效的资产进行处置，以降低经营风险

和财务负担。

将海航集团旗下的不良资产进行剥离，以优化资产结构，提高

资产质量。

根据海航集团的战略发展需要，对旗下资产进行优化配置，提

高资源利用效率。

资产重组

剥离不良资产

优化资源配置

业务重组

扁平化管理

通过减少管理层级，实现组织结构的扁平化，以提高管理效率和决策速度。

专业化分工

对海航集团内部的职能部门进行专业化分工，以提高工作效率和专业化水平。

优化组织架构

根据海航集团的战略目标和业务特点，对组织架构进行优化调整，以适应市场变化和业务发展需要。

组织结构重组

人才引进与培养

积极引进优秀人才，同时加强内部人才培养，以提高员工整体素质和专业技能。

激励机制创新

建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度。

优化人员结构

对海航集团的人员结构进行优化调整，以提高人员配置的合理性和有效性。

人力资源重组

01

重组风险及应对措施

风险识别

对财务风险进行全面清查，

评估债务结构、偿债能力

和流动性状况。

对法律风险进行充分了解，

寻求法律专业人士的意见，

确保合规性。

对人才流失风险进行预防，

制定留人措施，保障关键

人才的稳定。

对经营风险进行深入分析，

评估各业务板块的市场前

景和竞争优势。

风险评估

法律风险管理

人才流失风险管理

加强合规培训、建立法律风险防范机制、

寻求专业法律顾问支持、及时调整和改进不合规行为。

制定员工留任计划、提供职业发展机会和

福利待遇、加强内部沟通和团队建设、建立良好的企业文化和价值观。

聚焦核心业务、优化资源配置、提高运营

效率和盈利能力、开拓新市场和业务领域。

优化债务结构、寻求新的融资渠道、控制

成本和支出、提高资产质量和流动性。

风险应对措施

01

重组效果预期

优化组织结构

通过重组，海航将精简组织结构，减少管理层级，提高决策效率和执行力。

集中资源优势

整合内部资源，发挥规模效应，降低运营成本，提高经营效率。

强化风险控制

加强内部控制和风险管理，建立健全风险防范机制，确保企业稳健发展。

提高经营效率

拓展市场份额

通过重组，海航将进一步扩大市场份额，提高市场占有率。

提升品牌影响力

加强品牌建设和宣传，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度。

创新业务模式

积极探