2015-006-陕西电力“三集五大”体系建设管理人员培训课程体系设计项目介绍（ppt）.pptxVIP

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项目简介此项目于2015年4月--2015年8月实施。项目内容包括：本项目针对公司“三集五大”实施后公司对各级各类管理岗位人员管理能力和综合素质的必威体育精装版要求，以胜任能力模型为基础，针对公司中层管理人员（含处级和科级领导干部）、一般管理人员和班组长能力现状培训需求，系统设计以培训课程目录为核心的培训课程体系。项目成果设计形成处级管理人员、科级管理人员、一般管理人员和班组长4部分管理能力培训课程目录，共涉及36门课程的课程标准。《处级管理人员管理培训课程目录》包括：领导艺术、业务策略评估与决策、思维创新与业务推动等8门课程的课程结构及课程标准。《科级管理人员管理培训课程目录》包括：高效工作管理、打造高绩效团队、跨部门沟通与协作等8门课程的课程结构及课程标准。《一般管理人员管理培训课程目录》包括：用项目管任务的技巧、有效工作汇报技巧、高效时间管理技巧等9门课程及课程标准。《班组长管理培训课程目录》包括：一线领导力、班组文化建设等11门课程的课程结构及课程标准。项目关键成果1

项目应用价值（主要特点）将公司管理人员岗位管理胜任能力模型能够有效运用于管理人员能力提升培训中，使管理人员培训工作更具有系统性、针对性、符合管理工作实际，为管理人员综合管理能力提升提供有效支撑。课程目录设计的每一门培训课程，从培训对象、培训学时、培训目标与培训要点等方面进行描述，通过能力地图对培训课程涵盖的管理能力进行说明，为有效开展管理人员培训以及管理培训课程开发奠定基础。本项目设计形成的课程体系将作为公司未来3-5年开展管理人员培训和管理培训课程开发依据。2