集团化企业薪酬管理模式与方法(含薪酬管控模式、子公司高管薪酬管理).pdf

公司公司的薪酬管理模式与方法

[内容概要]

本文主要介绍了公司公司与分支机构的组织关系及管理模式，及由此衍生的公

司公司内部薪酬管理的原则及管理方法。

[正文]

公司公司是指以资本为主要联络纽带，以公司章程、契约或协议为共同行为

规范的母公司、子公司、参股公司及其余成员公司或机构共同构成的拥有必定规

模的公司法人联合体。公司公司是由母公司、子公司、关系公司、协作公司以及母

公司内部的职能部门和事业部等非法人单位构成的。

从管理的一般逻辑来说，公司总部与分支机构的经济关系决定了公司公司的管

控模式，而公司公司薪酬管理模式取决于公司公司管控模式。所以，在商讨公司公

司的薪酬管理模式前，第一需要认识公司公司的组织管控模式。

一、公司公司的组织模式

公司公司与分支机构之间因为法律形态、组织构造、控股模式不同而形成不

同的管控模式。

（一）依据法律地位的不同，公司公司一般表现以下法律形态

1.总公司＋分公司模式

分公司是与总公司相对应的一个观点。很多大型公司的业务散布于全国各

地甚至很多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或隶属机构，这些

分支机构或隶属机构就是所谓的分公司。而公司自己则称之为总公司。分公司与总

公司的关系固然同子公司与母公司的关系有些近似。但分公司的法律地位与子公司

完整不同，它没有独立的法律地位。分公司是总公司部下的直接从事业务经营活动

的分支机构或隶属机构。固然分公司有公司字样，但它不是真实意义上的公司。因

为分公司不拥有公司法人资格，不拥有独立的法律地位，不独立肩负民事责任。

2.母公司＋子公司模式

世界各国对母、子公司观点的法律规定和解说不尽相同。比如，依照《美国

典范公司法》的规定，若某一公司的一类股份中，起码有90％已公然刊行，并且售

出的股份为另一家公司所拥有，则前者为子公司，后者为母公司。日本则规定，

假如某公司拥有另一公司多半以上之股本，则前者为母公司，后者为子公司。我国

理论界往常以为，所谓母公司，是指拥有另一公司必定比率以上的股份，能

对另一公司推行实质控制的公司，与此相对应，其必定比率以上的股份为另一公司

所控制的公司即为子公司。子公司拥有法人资格，能够独立肩负民事责任，这是

子公司与分公司的重要差异。

一般来说，假如母公司控股比率达到50％以上，称为“绝对控股”；假如子

公司的股东许多，此中母公司控股比率在全部股东中最高但又不超出50％，称为

“相对控股”。

（二）依据公司公司内部组织机构模式的不同一般区分为以下四个种类

1.直线职能制组织构造

直线职能制组织机构指母公司推行总部集权控制，按职能区分为若干职能部门，

母公司经过职能部门对部下经营单位（分公司、子公司）推行高度集中管理。处于

创立早期的生产经营型的母公司常常采纳这类形式。可是因为过于集权的组织构造

常常会使管理效率降落，公司公司的组织构造会跟着公司规模的日渐扩大向其余形

式的组织构造演变。

2.事业部制组织构造

事业部制组织机构指母公司对有关领域进行相对集中的归口经营管理，将相同

或邻近产品的基层生产经营公司联合为一个事业部，经过事业部来管理基层公司

（子公司、关系公司、协作公司）的生产经营活动。即由母公司的非法人单位

管理下一级的法人单位（以及公司直属的非法人分厂或分公司）。事业部还是母公

司内部的经营和管理单位，母公司的最高管理层其实不需要直接收理子公司，最高

管理层只要要管理、协调解查核事业部。母公司的职能部门与事业部同级并为母公

司管理、查核事业部以及拟订公司战略等服务。

3.控股制（母子公司制）组织构造

控股制组织构造指母公司经过对子公司的控股或许相对控股，以控制和管理子

公司，经过对子公司的经营来达成母公司的业务。母公司不建立与经营生产有关的

事业部和职能部门，只建立一些职能部门用来管理和控制子公司。母子公司的构

造是这类组织构造的外在形式，而“实质特色是以母子公司关系为代表的控股

制”。

4.混淆型组织构造

混淆型组织构造指母公司以事业部或许直线职能单元的形式直接经营一部

分业务，同时以子公司的形式经营一些业务，从事经营生产的事业部与子公司处

于同一水平上，这其实是一种事业部制和控股制以及直线职能制的混淆型结

构。

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