工程项目管理考核细则.pdf

xxxx公司工程管理考核细则

1.目的：为强化工程项目的进度、质量、安全、文明施工及防范风险

管理意识，提高效率与效益，加快推进工程项目部建设，确保工程目

标如期实现，促进施工管理规范化、标准化、科学化。

2.适用范围：xxxx公司及其实际控股公司所有承包的授权管理工程

项目。

3.相关文件：《xxxx公司工程管理办法》，《工程项目责任书》。

4.项目部管理绩效考核

4.1考核对象：授权管理的工程项目部

4.2考核依据：《xxx公司工程管理办法》，《工程项目责任书》及公司

相关的财务、物质管理制度。

4.3考核内容：包括项目启动管理、项目施工管理、项目竣工管理。

a工程项目市场分析与调研，可行性分析。

项目启动管理b工程现场调查与分析

c工程项目风险评估告

d项目工程费分解预算

a工程生产进度管理

项目施工管理b工程项目安全、质量管理

c内业资料管理

d项目职能管理

a工程竣工后的原始数据提供

项目竣工管理b工程项目管理总结资料

c项目的回访及工程保修等

4.4考核结论：被考核项目部的管理绩效整体或局部可以按一下四个

方面给予分析评价。

①杰出管理绩效：考核得分90分以上；工程项目部建立了良好的管

理体制并付诸实施：无管理混乱、亏损出现，项目平均利润超过《工

程项目责任书》里的利润5%以上；甲方、业主、设计单位及公司没

有任何罚单；无重大安全及质量事故。

②优秀管理绩效：考核得分在80～89分之间；工程项目部建立了良

好的管理体制并付诸实施；无管理混乱、亏损出现，项目平利润超过

《工程项目责任书》里的利润5%以内；甲方、业主、设计单位及公

司没有任何罚单；无重大安全及质量事故。

③合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；工程项目部建立

了良好的管理体制并付诸实施；无亏损出现，项目平均利润达到《工

程项目责任书》里的利润规定；甲方、业主、设计单位及公司罚单不

超过2000元。无重大安全及质量事故。

④有待改进的项目管理：考核得分在64以下；工程项目部建立了管

理体系，管理混乱的；工程项目平均利润未达到《工程项目责任书》

里的利润规定；甲方、业主、设计单位及公司罚单超过2000元。无

重大安全及质量事故。

5考核工作组织：

5.1正常情况下，公司内领导及负责项目管理的部门，按本办法对工

程项目部管理能力进行检查考核。

5.2特殊情况下，公司企业法人或其授权人制定决策，组织合适的人

员对工程项目管理能力进行考核。

6考核频次：

6.1公司组织对大型（大型的条件：比如金额超过多少）或重难点工

程项目管理能力考核，每两月一次，对一般工程项目每季度考核一次，

对管理混乱、亏损或新建项目部体系存在问题较多的可以适当增加考

核的频次。

6.2项目部管理绩效的考核通常情况下按一下阶段安排考核：

①工程项目启动前或临建阶段（开工两个月内）

②现场施工正常阶段，每三个月考核一次

③现场施工收尾阶段，移交甲方前一个月

④项目最终决算阶段

⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资

纠纷，企业对项目的管理绩效进行专项考核

6.3对项目管理能力连续一年保持优秀的项目部，或连续两次考核项

目部绩效保持杰出并人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以

适当减少。

7考核计划

1.在进行项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门、组织、人员

应制定详细考核计划。

2.考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的、考核的主要

内容及依据、考核时间以及其他相关要求。

3.考核计划应经公司领导批准。

8考核方式

1.考核内容：主持考核的部门、组织或人员根据考核任务，结合考核

对象的具体情况确定考核内容，必要时