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生产部工作管理制度

一、产销会议规定

第一条目的

确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益;

第二条适用范围

本公司有关生产与销售各部门;

第三条作业细则

一召集单位：生产管理企划单位;

二参加单位：1．业务部；2．财务部；3．采购科；4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各

制造科、物料管理、人事等；5．其他各科组,有关人员;

三会议周期：每半月一次,若特殊情况则不在此限,可召开临时会议;

四准备资料内容：

1．业务部：新接订单情况,客户报怨情况,出货状况及订单变更状况;

2．财务部：预算与实际的差异,需要与各单位配合的事项;

3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状;

4．工厂：1质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况;2生产管理：实际

产量与计划产量的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析等资料;

3技术：新产品开发设计情况,操作方法的改进意见;

4维护：设备运转状况及维护保养的情况;

5现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见;

6物料管理：成品库存情况及物料管理情况;

7人事：现有人员人数,出勤率;

5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见;

6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施;

7．各产品于完成出货手续后要结算,反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题;

8．各项资料尽量以图表的方式表示;

五报告及讨论内容：

1．各单位依其准备资料提出报告;

2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析;

3．应急措施的决定,加班、调整生产线、延期交货、外协等;

4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施;

5．质量合格率的检查;

6．为达成目标,各单位应协助的项目;

7．确定及协调新接订单的生产排程;

8．客户抱怨的情况及改善措施;

9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨;

10．生产计划的变更等;

六产销控制异常处理流程;

七产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行,并于下次会议时报告执行成果;

第四条结论

参加产销会议的各单位人员,要确实反映现状,全体同仁齐心协力,共同解决问题,并制定事故防范措施,使本

公司发展日益进步;

第五条本规定如有未尽事宜,应随时修改;

第六条本规定经核准后实施,修正时亦同

二、生产计划管理制度

一工作职责及处罚办法

1．上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出

工作车间或仓库,违者罚款10元;

2．生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,包括内、中、外配套并注明包装是否改动;如果因计划

下达错误造成的损失将按质量管理条例进行处罚;生产计划部采购计划在五个工作日内完成,延期一天将处以10

元罚款;以此类推;

3．根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令特殊情

况除外,如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款;

4．库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10

元罚款,货物必须做到先进先出原则特殊情况除外否则给予当事人每次10元罚款;

5．仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出;发错一次将给予20元罚

款;造成较大经济损失者将按质量管理条例进行处罚;

6．仓库保管员违反验收规定,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责

追回并按每件20元罚款,对追不回的,当事人将按货物100％赔偿;

7．搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错

运出处以每件20元罚款;

8．按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元

罚款;

9．在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元