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深圳市东深物业管理有限公司

薪酬管理办法

第一章总则

第一条为适应深圳市东深物业管理有限公司（以下简称公司）管理和发展

的要求，建立由岗位工资、绩效工资及房补组成的动态激励薪酬分配机制，根

据国家有关规定和深圳市东深投资控股有限公司（以下简称集团）薪酬管理的

相关规定，特制定本办法。

第二条指导思想：认真贯彻“效率优先、兼顾公平”的按劳分配原则，在

公司内建立起员工个人劳动报酬与个人和所在单位（部门）工作业绩、公司效

益相联系的动态激机励分配机制。

第三条基本原则：

1.业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。

2.个人劳动报酬与公司整体效益挂钩的原则。

3.全面导入ISO9000质量管理体系。

4.“以岗定薪级”、“岗变薪级变”的原则。

第四条本办法所称薪酬是指依据集团批复的工资总额，以国家法定货币形

式支付给员工的报酬。

第五条薪酬结构由月工资、加班工资、绩效奖金、各项福利待遇等组成。

第六条薪酬体系的确定。主要是参考公司所在地区的社会平均工资水平和

行业工资水平，兼顾公司薪酬体系的历史，基本依据为：

1.各地政府部门出台的劳动力市场工资指导价位；

2.同行业企业在当地的实际工资水平；

3.集团的薪酬体系及公司现行薪酬水平；

4.其他可参照的依据。

第七条员工的日工资标准按月标准工资除以国家法定工作时间21.75

天计算。

第二章有关概念的定义

第八条本办法采用概念定义：

1．月标准工资是根据公司工资标准表，依员工的岗位（职务）对应工资等级、

档次的工资。它由岗位工资、考核工资等部分组成：

①.岗位工资：岗位工资相对固定，不参与工资总额的浮动，占月标准工资的

70%。

②.考核工资：指与公司、部门当月业绩、效益挂钩，并根据考核成绩进行分

配，占月标准工资的30%。

2．加班工资：指员工在正常上班时间以外上班所发放的报酬。

3．福利费：指根据当地政策，发放给员工的防暑降温（抵御严寒）费、独生

子女费等

4．年终双薪：指公司根据经营状况，在年终时发放给在册在岗员工的一个月

本人标准工资（按年在岗月份比例计发，外聘水电工、保安员及试用期内员工不享

受年终双薪）。

5．绩效奖金：指公司根据年度经营情况和工资总额使用状况，在集团批复额

度内发放给员工的奖金。

6.异地工作补贴：公司派往异地工作的员工，根据集团规定可以发放异地生活

补贴。

7．试用期工资：指员工在试用期应得的薪酬，按其本人核定标准工资的80%

计发。

8．属新粤海统一工资体系管理的人员执行集团的薪酬规定。

第三章岗位设置及薪酬确定

第九条岗位设置。主要是指依据公司的组织架构设立的岗位和编制确

定，结合公司实际，管理岗位由二类岗位开始划分：

二类岗位：部门经理、管理处主任

三类岗位：部门副经理、管理处副主任

四类岗位：业务经理、主管

五类岗位：管理员（含会计、出纳、文员、物业管理员等）

六类岗位：水电维修工、驾驶员

第十条员工薪酬实行岗变薪级变的动态管理。职务、岗位变动的员工，

以任免文件或通知日期之下月起，按新职务、岗位并参考其工作资历、能力及

工作表现确定套入相应的薪级及档次；原则上升职的从最低档套入，最低档低

于目前员工月标准工资的，则保持其月标准工资不变；降职的，按新岗位重新

定级。

第十一条员工上岗须持有相应岗位的上岗证。人员招聘时无相应上岗

证的原则上不予录用，属岗位变动的必须在半年内取得相应岗位上岗证，否则

须再次调整岗位或予以解聘。

第十二条外派员工的工资由公司统一管理；福利待遇按公司《外派人

员管理办法》的规定执行。

第四章薪酬管理

第十三条公司当月（季）可分配工资额度与公司当月（季）预算完成

情况挂钩，实行全额浮动，每季度末由东控根据公司当季预算完成情况核准公