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部门主管绩效考核表

部门主管绩效考核表是一种用于评估部门主管工作表现的工具，旨在帮助公司对部门主管的工作表现进行客观评估，为公司的人才管理和激励体系提供重要依据。通常，部门主管绩效考核表包括多个方面的评估内容，例如工作目标完成情况、团队管理能力、沟通协调能力、决策能力、创新能力、绩效考核等。

在部门主管绩效考核表中，通常会包括以下几个方面的评估内容：

1.工作目标完成情况：评估部门主管在考核周期内制定的工作目标完成情况，包括工作目标的合理性、完成情况和工作目标达成对公司业绩的影响等。

2.团队管理能力：评估部门主管对团队的管理能力，包括团队建设、团队激励、团队协作等方面的表现。

3.沟通协调能力：评估部门主管的沟通和协调能力，包括与上级、下属、同事之间的沟通协调能力，能否有效协调资源、解决问题等。

4.决策能力：评估部门主管在工作中所作的决策是否合理、明智，是否能够及时做出决策，并对公司业务发展起到积极作用。

5.创新能力：评估部门主管的创新能力，包括在工作中是否能够提出新的想法、解决问题的新方法等。

6.绩效考核：评估部门主管在考核周期内的工作绩效，包括完成的工作任务、工作质量、工作效率等。

部门主管绩效考核表的设计应该尽量客观、全面，能够准确反映部门主管的工作表现。评估内容要具体明确，评估标准要量化，以便评估人员能够根据具体的评估标准进行评估，避免主观评价的偏见。

在填写部门主管绩效考核表时，评估人员应该客观公正，避免主观臆断，评估内容要与事实相符，尽量避免主管个人情感因素的干扰。评估人员要充分了解部门主管的工作内容和工作环境，对部门主管的工作表现进行全面、细致的评估，提供客观的评价。

部门主管绩效考核表的结果应该作为公司人才管理和激励的重要依据，能够为公司的人才管理和激励体系提供参考，帮助公司更好地发展和壮大。通过部门主管绩效考核表的评估，公司能够发现部门主管的优势和不足，为部门主管的职业发展提供指导，提高部门主管的工作表现和工作效率，为公司的业务发展和提高竞争力做出贡献。