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物业公司

《物业员工绩效考核实施方案书》

（建议稿）

《物业员工绩效考核实施方案书》

一、目的

为贯彻按劳分配原则，进一步深化中正物业内部管理，构建公司现代人力资

源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖

金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工

作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工

工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩

效考核实施方案。

二、适用范围

本方案适用于中正物业鹿泉分公司正式员工及试用员工

三、绩效考核的“三公”“四严”原则

1.“三公”原则：

（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。

（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。

（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

2.“四严”原则：

（1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据

可依，有章可循。

（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。

（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义

和不负责的态度。

四、考核程序与考评责任

1.原则上实行部门主管(领班)初评物业经理复评质检核准物业

总经理审核、签字的考评机制。

2.绩效考核程序：

（1）基层员工自评部门主管（领班）初评、签字物业经理复评、签

字物业总经理审核、签字。

（2）部门主管（领班）级人员自评物业经理初评、签字物业总经理

审核、签字。

（3）物业经理自评民主（物业全体员工）初评物业总经理审核、签

字。

3.直接上级和被考核者共同承担考核责任：

公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责

任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理

人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将考核

结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。

五、绩效考核分类

公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。

1.试用考核：

依据国家（石家庄市/鹿泉市）劳动法相关规定，中正物业所有聘用人员的

试用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为：个月），试用期满后

应参加其岗位职内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成

绩在90分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延

长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司人事行政部门及物业

总经理审批。

2.月度考核：

月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行

考核，全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公

司人事行政部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升

公司整体绩效。

每月月度考核暂定于次月的5日前完成。

3.年度考核：

年终考核目的：评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作

效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。员工于每年12月底举行总

考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录，及考勤记录等。

考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。

六、绩效考核基本内容及考核标准

1.考核的基本内容：

中正物业公司绩效考核，分为管理层考核和基层员工考核。

（1）管理层考核内容（详见附件）：

管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、

理论学习和综合素质等七个方面进行考核。

敬业精神考核：

热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、

专物业、精于物业。

工作态度考核：

有强烈的责任感，以身作则，率先垂范