- 1、本文档共192页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库
第一部分单选题(400题)
1、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。
A.日报表
B.月度报表
C.合同管理报表
D.控制报表
【答案】:A
2、通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。
A.可预见
B.高效处理
C.时效性
D.定量化
【答案】:B
3、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的()。
A.故意的阻碍
B.接收者障碍
C.信息源障碍
D.信息传递障碍
【答案】:A
4、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是()。
A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责
C.解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的成本解决问题
D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性
【答案】:A
5、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A.工作流支持层
B.建设项目协同工作层
C.个性化设置层
D.建设项目信息发布与传递层
【答案】:C
6、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性
【答案】:A
7、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点,描述正确的是()。
A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B.管理跨度大,协调容易
C.管理负担重,有失控的危险
D.应该对下级有较少的授权
【答案】:C
8、在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证()满足。
A.达到90%以上
B.达到95%以上
C.达到98%以上
D.100%
【答案】:D
9、系统的目标决定了系统的组织,而()是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
A.组织
B.工具
C.方法
D.人的因素
【答案】:A
10、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则
【答案】:A
11、管理职能可由不同的职能部门承担,()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门
【答案】:D
12、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现:信息处理和变换的()。
A.数字化
B.程序化
C.电子化
D.扁平化
【答案】:B
13、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。
A.1995
B.1996
C.1997
D.1998
【答案】:C
14、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.交替承发包
B.平行承发包
C.任务分包
D.施工总承包
【答案】:B
15、公司法人治理结构中,()是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。
A.监事会
B.董事会
C.股东会
D.理事会
【答案】:B
16、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在()签署完成。
A.投标定价时
B.投标定价前
C.投标定价后
D.中标后再协商
【答案】:B
17、在企业的所有资源中,管理是()的管理。
A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化
【答案】:C
18、在动态控制中,实现目标的途径是()。
A.目标实际值
B.纠偏措施
C.调整目标
D.计划值
【答案】:B
19、线性组织结构来自于()。
A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统
【答案】:C
20、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A.项目管理承包(PMC)模式
B.项目总控模式
C.CM模式
D.合作伙伴模式
【答案】:C
21、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标,不是自动可以实现的,其实现的条件也是动态的,因此,()在实现目标的过程中离不开控制。
您可能关注的文档
- 2024年试验检测师之道路工程题库含答案【达标题】.docx
- 2024年施工员之装修施工基础知识题库附完整答案(精选题).docx
- 2024年试验检测师之道路工程题库附答案(基础题).docx
- 浅谈基层分公司的企业文化建设.pdf
- 土地登记代理人之土地登记相关法律知识题库精品【预热题】.docx
- 2024年质量员之市政质量专业管理实务题库附参考答案(巩固).docx
- 2024年消防设备操作员题库及参考答案【达标题】.docx
- 国家电网招聘之机械动力类题库精品【易错题】.docx
- 国家电网招聘之机械动力类题库及完整答案【易错题】.docx
- 四川省成都市金牛区统考学年八年级上期末数学测评试题(无答案).pdf
- 2024-2030年仿制药项目商业计划书.docx
- 2024-2030年人造革行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告.docx
- 2024-2030年光纤无线电行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告.docx
- 2024-2030年免漆门产业市场深度调研及发展趋势与战略研究报告.docx
- 2024-2030年全球与中国溴代十六烷行业发展现状及趋势预测分析研究报告.docx
- 2024-2030年全球与中国炎症性肠病药物行业需求规模及应用前景研究报告(2024-2030版).docx
- 2024-2030年全球与中国焊接胶带行业发展现状及趋势预测分析研究报告.docx
- 2024-2030年全球与中国环氧陶瓷涂料行业营销动态及需求规模预测报告.docx
- 2024-2030年全球与中国电视发射机行业现状动态及应用前景预测报告.docx
- 2024-2030年全球与中国电炒锅市场占有率调查及未来销售规模建议研究报告.docx
最近下载
- GB∕T 22670-2018 变频器供电三相笼型感应电动机试验方法(高清版).pdf
- 2023年广东茂名信宜市村(社区)后备干部选聘225人笔试历年难易错点考题荟萃附带答案详解.docx VIP
- DB31╱831-2014 镀膜玻璃单位产品能源消耗限额.pdf VIP
- DB11_T 854-2023 占道作业交通安全设施设置技术要求.docx
- 房屋建筑安全专项施工专业技术方案.doc VIP
- 生猪屠宰兽医卫生检验人员理论考试题库及答案.docx
- 学习材料:纪检监察案件审理工作培训资料三套合辑.docx VIP
- GB+40879-2021数据中心能效限定值及能效等级.docx VIP
- 2015年关于平安渔业创建活动的汇报.doc
- 初中七年级英语翻译专项集中训练100题(含参考答案).pdf VIP
文档评论(0)