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团队建设的主要方法

第一种、精神离职

其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能

力在工作中发挥不到30％，行动较为缓慢，工作期间无所事事，基本上在无工

作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟

到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。

第二种、超级职工

其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥

遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位

于团队功臣之例。

第三种、非正式组织

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领

导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生

非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效

力，客观上形成的非正式组织，虽然外表上能够很好进行日常动作，能够提高团

队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向

有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作

效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是

紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样

式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非

正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。

通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因

此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同

时对团队极不信任的结果。

以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的领

导者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。

如何打造一流的工作团队

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建

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立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、

动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困

难的，但是俗话说人同此心，心同此理只要能具有同理心，加上熟练的技巧，

建立共同的目标还是不难的。

那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足以下几个条件：

1.具有共同的愿望与目标

2.和谐、相互依赖的关系

3.具有共同的标准与方法

了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的

法则：

1.评估团队现况；

2.采取对策；

3.观察结果；

4.采取进一步对策；

并且建设一支高效的团队，必然会经历四个阶段：

1.形成期：从混乱中理顺头绪的阶段

2.凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段

3.激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段

4.收割期：品尝甜美果实的阶段

定期开展团队培训是有效的辅助方法

教育与培训的差异在于，教育必定落后实践四到五年，教育是必然经过反复的总

结与提炼的理论成果，教育是系统的，企业永远不能指望通过传统教育方法解决

现实中遇到的新问题。

培训是一种短期行为，培训的优点可以在理论尚未形成之前，借鉴经验、实际案

例分析，从实践中寻找一些解决方法。培训的目的，在于转变观念、拓展知识、

提高技能。培训可以在短期内有效的帮助企业，帮助学员找到有效的解决方法。

培训的真正意义有以下几方面：

1、培训是一种人力资源开发的主要途径；

2、培训是一种有效的管理手段

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3、培训是一种保持工作激情的妙诀

4、培训把转变观念放在第一位

正所谓，他山之石可以攻玉。在团队建设过程中，定期开展团队建设方面的培训

是最有效的防范和疏导措施。这一方法也被越来越多的企业认可与接受。

团队建设培训内容概述

完整的团队培训包括四方面的内容：

1、团队角色

成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，成功的团队中必须包

括担任不同角色的人。在培训中，培训师会给每一个学员界定角色。

2、团队互助

团队一是个整体，任何的超级职工、非正式组织的出现都是致命的，任何上支下

派、按部就班、各扫门前雪的行为也是不应该的。针对这样的情况，必须化解内

部矛盾，通过培训除去心理屏障。设计一些游戏教学，以任务为导向的建设途径，

设计团队成员必须齐心协力才可以完成的任务。按照这一途径，团队必须清楚地

认识到某项任