采购管理与采购实务PPT课件.ppt

采购管理与采购实务ppt课件采购管理概述采购实务操作采购成本控制采购风险管理与合规采购绩效评估与改进案例分析与实践经验分享采购管理概述01采购的定义采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务，以满足企业生产和经营的需要。采购的重要性采购是企业生产和经营的重要环节，它直接关系到企业的成本、质量和市场竞争力。有效的采购管理能够降低成本、提高产品质量、增强企业竞争力。采购的定义与重要性采购的分类根据采购对象的不同，采购可以分为商品采购和服务采购。根据采购方式的不同，采购可以分为直接采购和间接采购。根据采购计划性的程度，采购可以分为定期采购和不定期采购。采购流程采购流程包括需求分析、供应商选择、采购决策、合同签订、合同履行、质量控制等环节。采购的分类与流程采购管理应遵循成本效益原则、质量原则、进度原则、公平竞争原则和灵活机动原则。采购管理的原则采购管理的目标是实现企业生产和经营的需要，同时降低成本、提高经济效益。具体来说，采购管理的目标包括保证供应、降低成本、质量管理、风险管理等。采购管理的目标采购管理的原则与目标采购实务操作02根据采购需求，筛选符合条件的供应商，确保供应商具备相应的资质和信誉。供应商筛选对供应商的技术水平、产品质量、交货期、价格、服务等各方面进行综合评估，确保供应商能够满足采购需求。供应商评估建立和维护与供应商的良好关系，促进长期合作，实现互利共赢。供应商关系管理供应商选择与评估在谈判前了解对手的需求、利益和立场，为谈判做好充分准备。了解谈判对手建立信任关系掌握谈判技巧在谈判过程中，建立互信关系，促进双方的合作意愿。运用适当的谈判技巧，如让步、威胁、诱惑等，以达成最有利的谈判结果。030201采购谈判技巧仔细审查合同条款，确保合同内容明确、合法、合理。合同条款审查对合同履行过程进行监控，确保供应商按照合同约定履行义务。合同履行监控在合同履行过程中，如需变更合同内容，应与供应商协商一致，并签订书面变更协议。合同变更管理采购合同管理采购订单处理订单下达根据采购合同和实际需求，下达采购订单给供应商。订单跟踪对订单的执行情况进行跟踪，确保订单按时交付。订单验收收到供应商的货物后，按照合同约定进行验收，确保货物质量符合要求。采购成本控制03直接成本间接成本质量成本供应商成本采购成本分析01020304包括商品成本、运输成本和保险费用等。包括采购人员的工资、差旅费、办公费用等。包括检验、测试、退货和更换等费用。了解供应商的成本结构，以便进行更合理的谈判。降低采购成本的策略与方法通过集中需求量，提高采购规模，获得更好的价格和服务。与供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和交货期保障。同时从多个供应商采购同一商品，以获得更低的价格。利用电子商务平台进行采购，降低采购成本和时间。集中采购长期合作多源采购电子采购投资回报率计算采购成本降低所带来的收益与投资的比例。成本效益比比较采购成本的降低与效益的提高，以确定采购策略的有效性。总成本考虑采购成本降低对整个供应链的影响，包括库存成本、运输成本等。采购成本效益评估采购风险管理与合规04供应商风险市场风险财务风险物流风险采购风险识别与评估供应商的产能、质量、交货期等不确定性因素可能影响采购活动的正常进行。资金流动性、汇率波动等因素可能影响采购支付能力。市场需求变化、价格波动等因素可能导致采购成本增加或采购计划受挫。运输延误、仓储损坏等因素可能影响采购物资的及时供应。建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和审计，确保供应商的稳定性和可靠性。供应商风险管理市场风险管理财务管理物流风险管理加强市场调研和预测，制定灵活的采购策略，以应对市场需求变化。制定合理的资金预算和风险管理策略，降低财务风险的影响。选择可靠的物流合作伙伴，加强物资在途监控，确保物资安全及时送达。采购风险应对措施确保采购活动符合相关法律法规、行业标准和公司内部规定。合规性审查与相关监管机构保持良好沟通，及时了解监管要求和政策变化。监管机构合作定期开展合规培训和教育工作，提高员工的合规意识和风险意识。合规培训与教育建立合规风险管理体系，制定风险应对措施，降低合规风险的发生概率和影响程度。合规风险管理合规性审查与监管采购绩效评估与改进05