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摘要
绩效管理制度是否科学、完善，不仅关系到企业管理层及员工的工作积极性，还关
系到企业的持续发展。所以，绩效管理在企业的整个人力资源管理过程中尤为重要。但
目前在我国的担保行业中，绩效管理并没有被切实地运用起来，担保公司总体仍停留在
以“收入导向”财务指标进行绩效管理的阶段，未建立起完整的绩效管理制度，存在绩
效管理未能有效支撑公司战略、绩效管理流程不科学等问题，这些问题对公司的发展起
到了严重的不良影响，在一定程度上制约其可持续发展。本文以K担保公司为研究对象，
通过访谈法和问
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