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公司合伙人管理制度

篇一：公司合伙人管理办法

合伙人管理办法

第一条总则

为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发

展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。

第二条合伙制

所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、

公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务

合作模式。所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及

项目收入必须经公司银行账户统一处理。

第三条合伙人分类

（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公

共平台（承担公司公共费用分摊）负责

__________________________等资源整合、市场营销及项目

实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，

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以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财

务相对独立。

（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公

共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：

__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费

用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可

参与或负责该项目的实施。

两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司

商定相关事项。

第四条业务支持

（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公

司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。

（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费

出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，

相关差旅费用由合伙人承担。

（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家

进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。

第五条项目分成

（一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收

取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目

实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%

作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收

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总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。

（二）二级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收

取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%

作为品牌管理及项目实施费用。

第六条创业扶持

对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分

成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业

务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。

第七条项目合作

（一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，

可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配

方式以协商为准。

（二）公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队

共同实施，具体分配方式以协商为准。

第八条信息共享

（一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给

合伙人以供其跟进，项目成功后提取项目总额10%的平台维

护费。

（二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人

推荐给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不

超过15%的中介费。

第九条团队管理

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（一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，

也可以选择与公司签订劳动合同（相关责任均由合伙人承

担）。

（二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，

具体由合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。

第十条合伙人权利

（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；

（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权

利；

（三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与

权；

（