当领导为何累 如何解决.pdf

当领导累的九大原因及建议

一、不授权

担忧属下没有自己做得好

担忧授权后自己还要重

担忧授权后教导起来费劲

担忧自己的地位受到影响

操作思路：老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、

无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大

有作为。让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，

是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。

授权益处：职工获得成长;可以复制自己;能够成就他人;创造组织高效。

名人名言：韩非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。

二、被反授

英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;下属认为：天蹋下来，高个子

(上级)顶着。

好人先生：下属的问题不好意思拒绝;(下属认为：有问题“好”上级总会帮助)。

赌气心态：搞不定?我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。(下属认为：大不了批

二句，就可以金蝉脱壳)

操作思路：

我也不知道怎么办，唯一的方法是你继续想方法办，办好了你得到奖励，办不好就得到

处罚，你要么把事给办了，要么就是我把你给办了。

你说怎么办，先听听你的意见;或者你找同事头脑风暴下，拿3个方案来找我，我只做选

择题，不做问答题。即使要选也得让下属先选。

别让猴子跳回背上。

总关机的：不让属下有问题总可以找到你;有问题自己想方法。

三、好插手

思考问题：为什么领导者真心提携下属，而下属却等你失败?为什么领导者用心栽培下

属，下属却一直推卸责任?

严重后果：

等你失败：只有你失败了，才能证明他是对的;只有你失败了，你才不会“指手划脚”;只

有你失败了，才能让你多听他的。

推卸责任：上级一插手，就就变成责任者，他就不用或不愿承担责任了。

操作思路：不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认真总结，可

以罚一人防止更多人重犯。

四、重步骤，不重结果

思考问题：为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功?为什么领导者盯紧每个过程，

而结果却总不如人意?

关键原因

听话照做：总以为自己方法最好，自己的经验适用每个人;喜欢听话的职工。

苦劳逻辑：没有功绩也有苦劳，于心不忍的情结。

布置过程：交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。

操作思路：

价值思维：价值第一、苦劳第二;

布置思维：结果提前、过程退后;

管理思维：考核结果、关注过程。

五、重做事，不重做人

思考问题：为什么个人的行动力越强，团队执行力就越差?为什么个人成长得越快，团

队却成长得越慢?

严重后果：个人行动力太强，团队执行力下降;

操作思路：领导者的四重境界：一流领导者：只做人，不做事;二流领导者：多做人，

少做事;三流领导者：既做人，又做事;四流领导者：先做事，后做人。

六、过分完美

思考问题：为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零?为什么我们对团队要求那

么多，而真正做出结果却又那么少?

严重后果：导致拖延：许多工作想得多，行动却少;降低自信：领导的完美会导致多批

评少表扬;挫败下属的积极性与自信心。

操作思路：

速度比完美重要：过分追求完美，结果却是零，0.10;

先开枪、再瞄准：走一步，看一步，发展中的问题发展中解决。

七、到处是重点

重点为，只有一个：太多重点等于没有重点;

领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事;

善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。

八、没恩威并施

领导下属，恩威并行：

关爱下属，多给恩惠：

九、累习惯了

记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，让基业长青;

放大累的价值和意义：累也一定累最终有价值的事情上，如领导者要做三件事：做战略、

做资源、做文化。