2023年出差个人工作总结(模板16篇).pdf

出差个人工作总结篇一

湖南省常德市武陵区、鼎城区、德山经开区。

xx年xx月xx日

调查了解常德市场政府环卫设备采购权重关系，了解市场现状及市场机会；调查拜

访下级贸易商。

本次出差发现市场容量很大，并且很多人都对固废处理现状不满意，经过交流对我

公司的一些理念十分期待。目前在市场上发现跟客户打交道时间比较短，能摸到和

了解的情景都是比较表面的东西。并且有些下游公司老板经常是一个人注册几个公

司，想找这些公司却也没资料可查。

下一步工作计划把重点放在着重摸清梳理政府机构环卫设备采购权重关系，找准关

键人，了解更准确的项目机会及投资运营结款方式。加大业务渠道的开展，针对物

业进行智能化物业运营做好工作。最终是开发好当地下游贸易商，经过传统渠道来

扩充及扩大市场占有率及品牌知名度。

出差个人工作总结篇二

我于x月15日至x月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实

务管理》，现将此次培训总结如下：

1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应当称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟

通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，并且它是

一项全员参与的工程。

2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解

到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计

共同签署的一项协议。

3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励

的方式来刺激员工的理解度。

4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡;经过对这两种工具的学习，

我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门能够将平衡积分卡的一些用途

用在其中。

1、明年推进mba事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进mba

培训一事，她对我公司推行提出两点方案：

(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再研究注册公司专门从

事。

(2)直接注册公司运作。

(3)关于课程的价位问题可根据当地实际情景进行调整。

2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务

往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面：

(1)财务系统

(2)推行培训教育

(3)公司对外网站的建立

(4)公司内部网络的建立。

1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及

一中店，步步高店店面墙壁颜色不一、一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。

2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够梦想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环

城店色彩不一，空调位置管处理不当。

以上为此次出差总结。

出差个人工作总结篇三

20xx年6月8日～29日，共计：21日

青海省西宁市出差人：张椋椋

开发市场，拜访代理商，市场布局调整。

6月10日拜访青海盛龙医药公司刘经理，并未对公司产品产生意向，认为品种较

为单一，不再跟进。

6月日拜访青海瑞生医药有限公司余经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与

领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。

6月日拜访西宁新特医药有限公司续经理，表示对公司产品有意向，但其公司正在

进行gsp认证，七月中旬认证完再研究，继续跟进。

6月日拜访青海康帆医药有限公司梁经理，简单沟通，并未对公司产品产生意向，

不再跟进。

6月日拜访小桥医药公司刘经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，

次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。

6月日拜访新绿洲医药连锁公司陈经理，称其公司正在准备进行gsp认证，暂时不

研究新进品种，暂不跟进。

拜访希尔医药保健品公司，未见到主管采购领导。

6月日拜访青海汇丰医药有限公司石经理，对公司产品有意向，与其详细沟通，称

需与领导沟通，次日其公司葛总表示不愿操作公司产品，不再跟进。

6月日拜访青海天奕医药连锁公司刘经理，简单沟通，表示对公司产品没有意向，

不再跟进。

拜访青海省健华药业有限公司李经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导

沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。

6月20日拜访青海湘源医药发展有限公司王经理，称其公司正在准备进行gsp认

证，暂时不研究新进品种，暂不跟进。

拜访青海金正医药有限公司代总，表示公司只做临床，由于公司产品在青海市场未

中标，不予研究，不再跟进。

6月21日拜访青海中藏药业有限公司张经理，简单沟通，表示对公司产品没有意

向，不再跟进。

6月23日拜访青海朝东医药公司方经理，简单沟通，表示对公司产品没有意向，

不再跟进。

拜访青海康家医