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领导力精要
2015年2月15日
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.共创良好的学习环境
.遵守课程时间
.掌握工具,观点没有对错之分
.放松心态,参与互动.停题板
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2
.了解催化剂型领导的概念
.学习催化剂型领导的方式
.崇尚催化剂型领导的信仰
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3
.“领导”“力””领导力“
.“领导”一词定义:是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。
.“精要”一词的理解?
.泛指应具备的基本素质与要求,核心素质。
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4
请在名片卡处填写你的姓名
向其他学员作自我介绍
希望你能够知道……
•他们的姓名
•他们是做什么的
•他们在杰出华商集团工作了多久
•他们希望从本次培训中学习到什么
请在小贴纸上写以下内容……
•至少一项期望
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•将你的“期望”贴在翻页纸上
.请完成以下事宜:
用一个
描述
形容
你的性格
姓
你来自
的部门
名
你最
喜欢怎样
的老板
作为主管
你面临的
最大挑战
是什么
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7
.领导力正在变化
存在大量的机遇与挑战
需要花费更多的时间安排工作和辅导他人
需要完成辅导、支持、参与、鼓励、发展、推动、阐明、确定发展方向的角色
我们也要对自身领导力发展负责
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7LeadershipImperatives领导者七大要务
KeyPrinciples基本原则
TheInteractionProcessProcessSkills互动流程及推展技巧
TheChallengeofWorkToday
工作中面临的挑战
STARFeedback
反馈的STAR原则
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互动管理
业绩
完成目标
+
个人的发展
你
工作中的挑战
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作为领导
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.实验室中,催化剂可以发动和加速元素间的反应
.工作中,催化剂型领导如何激发他人的行动
.行为=说+做,忠诚度=承诺度
.忠诚度如何衡量?
.5、激情创造
.4、身心投入
.3、自愿服从
.2、被迫接受
.1、违背抵抗
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l能够激发他人行动的人
“S的o不m同e有o。whosparksactioninothers”
l在实验激中,励他人努力工作的人
l催化剂可以触发和加速物质反应
l在工作中,
l催化剂型领导可以激发员工行动和承诺
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