建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表.pdfVIP

项目经理绩效评分表

姓名：部门：考核时间：年月

1.项目经理的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同

评分

程度的分值；

规则

2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。

自评上级

考核考核

考核内容分值评分评分

指标项目

30%70%

遵守考勤及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班时间

工作不做与工作无关的事情。手机保持畅通。

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基态度

础廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，工作任劳任怨，诚恳敬业。

考

核遵守遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和10

纪律下载。

30%

工作按照公司管理制度积极协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工

10

配合作顺利进行。

积极维护与甲方、监理、供应商等的外联关系，对内维护公司利益，对

外做好公司宣传。确保各项工作顺利进行且未出现任何投诉。

统筹协定期召开项目组会议，掌握工程整体进度计划安排，对员工进行岗位技

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调管理能培训,积极培养下属，使其工作技能适合公司岗位要求。

能合理的安排、调配项目相关人员工作,调动员工工作热情，具有良

好的团队协作精神。

组织制定合理的周、月、季度等进度计划表并及时上报，全面控制检查

进度

施工进度，过程中及时有效的进行施工进度控制和调整，未出现因自身10

控制

管理原因出现拖延工期的现象。

质量材料质量、施工质量符合质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范

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关控制要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格。

键

指监督项目部严格执行材料采购计划、库房管理、材料使用、安装现场管

材料

标理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则，严格把控材料成本和使用管10

控制

理，未出现材料浪费，剩余等情况。

70%

严格执行安全管理各项制度，每月定期进行安全教育、安全检查、落实

安全交底，做好风险应对计划，有安全防护应急措施能及时和妥善处理

安全安全问题。10

生产

组织对管理人员安全生产责任制和安全责任目标进行定期考核，未发