【电大】《企业战略管理》(案例与作品分析)(供参考).pdf

案例与作品分析（供参考）

一、案例分析題

1、中国平安保险集团股份有限公司：是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一

体的综合性金融服务集团。请你回答以下问题：（复习指导P8）

（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值

得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？

（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？

（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？

参考答案：

（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一

句话概括：化解风险，祈祷平安。

（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合

金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。

2、任志强：针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之

一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志替富人建房”，„„应由国家提供社会保

障解决住房问题。（复习指导P19）

问题：

（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？

（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？

（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？

参考答案：

1、有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。

2、应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧

凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。

3、大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。

3、悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的

子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为

20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一

个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。（复习指导P19-20）

问题：

（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？

（2）企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？

参考答案：

（1）这是一种不相关的多元化；

（2）虽然赢利，但与集团的战略意图和目标不一致；虽然赢利，但不一定能形成长远

发展的核心能力；虽然赢利，但管理难度将加大。

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4、如何以弱胜强：（复习指导P20-21）

问题：

（1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？

（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？

（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？

参考答案：

（1）集中化战略，Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。

（2）首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次Intuit一直强化在

该领域的位臵，有效地占据了60％左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。

（3）继续提高资源集中使用度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中

继续加强差异的集中化。

5、宜家出走马甸变脸：宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售

额。„„让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。（复习指导P21-22）

（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。

（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。

参考答案：

（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位

于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。

（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的

市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应