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住宅小区工程监理工作方法

1质量控制

为确保工程质量，预防质量通病，降低工程投入使用后的维修费用。在施工过程中严把质量关，把预控作为主要的控制手段，以工序质量控制为重点，认真检查每道工序施工前的准备工作和施工中所使用的材料，同时作好事前各项检查、事中质量过程的跟踪和事后的检查验收工作，按有关质量标准严格控制每道工序，以求达到质量目标。

⑴.结合工程特点，确定工程项目的质量要求和标准。

⑵.组织各专业监理工程师认真核对工程项目的设计文件是否符合相应的质量要求和标准，其内容是否完整，深度能否满足施工和材料设备定货要求，并根据需要提出监理审核意见报业主督促设计单位解决。

⑶.会同业主对施工单位派驻现场的组织机构进行全面审查，对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查。

⑷.协助业主审核合同文件中的有关质量条款，并在实施过程中加以监督执行。

⑸.开工前，负责组织由业主、设计单位、质监部门和施工单位参加的设计交底和图纸会审工作。认真做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，经各会审单位共同签认后，作为与施工图具有同等效力的文件下发执行。

⑹.组织各专业监理工程师编制质量控制的实施细则，制定重点分项工程的质量预控措施，在施工过程中，以关键工序、关键部位、容易出现质量问题的部位为控制质量点，在其施工前填写“监理交底记录表”下发施工单位。

⑺.组织各专业监理工程师全面审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案及施工技术安全措施，签发“施工组织设计（方案）审批表”，并上报业主。

⑻.审查施工单位的质量管理保证体系，帮助施工单位制定质量控制办法，并监督实施。祎

⑼.审核主要材料、成品、半成品、及设备的性能质量，将其作为质量控制的重点之一，施工单位在订货前需将材料、成品、半成品和设备样品（样本）、材质证明和有关技术资料向监理工程师申报，经与业主、设计单位研究同意后，方可订货。货进场后，经监理工程师审查其出厂合格证、材质检验证明及有关技术参数，批准同意并下发“批准原材料、半成品使用表”和“设备报验单”后方可使用。

⑽.工程中所使用的各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺，须事前报送试配试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。

⑾.利用每周工程例会和定期或不定期地召开质量问题分析会，针对施工中发现的质量问题，认真分析原因，采取相应措施，及时纠正、扭转质量下降趋势。

⑿.严格控制现场施工质量。现场监理工程师实行监理旁站制，发现问题后及时要求处理，情况严重者下发“施工质量问题通知单”，要求限期整改，对整改不力或未整改的，下发“施工停工通知”，直至达到要求后方可继续施工。

⒀.对施工单位提交的工程进度月报中已完的工程量进行审核签证，上报业主作为月工程进度的支付依据，每月向业主提交工程质量控制月报表。

⒁.审核施工单位提交的安全、文明施工组织设计，并监督检查实施情况。

⒂.负责组织重要工序及部位（如基础、梁、板、柱的钢筋绑扎、混凝土浇筑等）的隐蔽，核查分项、分部工程质量。对施工单位提交的“隐蔽工程验收单”和“工程报验单”签署监理意见，与质监部门共同验收合格后方可进行下道工序的施工。对分部工程由总监理工程师签署“分部工程验收监理核验意见”，并上报业主。

⒃.组织各专业监理工程师对单项工程进行竣工预验收，签署相应的质监报告和预验收监理意见，上报业主。协助业主会同设计、施工单位和质监部门对工程进行正式竣工验收，验收合格后办理移交手续。

⒄.审核并整理竣工图和其他工程技术文件资料，向业主提交全套竣工资料存档。

⒅.在保修阶段负责检查工程使用状况，定期填写“工程状况检查记录表”，对出现的工程质量问题进行调查分析、鉴定其责任，督促施工单位及时做好返修工作。

2进度控制

进度控制贯穿整个施工全过程，是保证工程按期完工交付使用的重要措施。为了使工程按期交付使用，针对现场实际情况，在充分考虑各种因素的前提下，编制以下监理措施，确保工程进度计划顺利开展施工。

⑴.根据业主要求，结合本工程特点，审核施工单位编制的工程项目总进度计划。并报业主认可。在实施过程中做好跟踪控制，必要时及时要求施工单位对进度计划进行调整。

⑵.督促设计单位按合同进度要求及时提供施工图纸和解决施工过程出现的设计问题，以确保总进度计划的顺利实施。

⑶.组织专业监理工程师审核合同文件中有关进度条款，确定工程工期和开工日期。

⑷.审查认可开工报告，审核施工单位报送的总施工进度计划和按月进度计划以及采取的相应措施，提出监理意见并报业主认可。

⑸.督促施工单位按月及时提供根据总施工进度计划分解的施工进度月报表，交项目监理部，组织各专业监理工程师审查认可。

⑹.审查施工单位报送的材料、设备、劳动力、施工机具的进退场计划，并加以控制。

⑺.建立进度信息反馈系统，实行日、周、月进度记