“架子队”架子工劳务队伍劳务施工方管理组织实施方案及制度.docx

PAGE221

目录

TOC\o1-7\h\z\u第四部分“架子队”及劳动力组织、配置计划 2

4.1“架子队”管理组织实施方案及制度 2

4.1.1架子队组织构成 2

4.1.1.1组织机构 2

4.1.1.2组织构成 2

4.1.1.3岗位职责 3

4.1.2架子队施工管理 6

4.1.2.1施工作业安排 6

4.1.2.2跟班作业 6

4.1.2.3三级技术安全交底 6

4.1.2.4已完工作验收 7

4.1.3架子队合同管理 7

4.1.3.1架子队合同管理目标 7

4.1.3.2与架子队签订的内部劳务承包合同 7

4.1.3.3奖惩 7

4.1.4架子队人员管理 7

4.1.4.1架子队劳务人员的管理 7

4.1.4.2实名制管理 8

4.1.5架子队教育培训 8

4.1.5.1培训对象 8

4.1.5.2培训方式 8

4.1.5.3培训内容 8

4.1.6劳务人员工资支付 8

4.2架子队组成及劳动力配置 9

4.3劳动力计划 14

4.3.1劳动力阶段配置计划 14

4.3.2劳动力季度计划 14

该内容来自必威体育精装版国企高分中标施工投标方案，内容完整，有完整的各级标题和正文格式，高度契合本年度必威体育精装版施工及评标标准！-林工

第四部分“架子队”及劳动力组织、配置计划

4.1“架子队”管理组织实施方案及制度

我方承诺按架子队管理模式配备主要管理人员，有架子队管理制度。

根据原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），为适应成昆铁路米易至攀枝花段扩能改造工程站房及生产生活房屋工程建设需要，确保该项工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与工程建设，规范站房及相关工程建设项目施工用工行为，本项目部所有架子队均采用架子队的管理模式组织施工。

4.1.1架子队组织构成

4.1.1.1组织机构

架子队组织机构图如图4.1.1-1所示

图4.1.1.-1“架子队”组织机构图

4.1.1.2组织构成

架子队管理与监控层人员由公司内部员工担任，并经过岗位培训合格后持证上岗。其中：架子队长、技术负责人为专职配置；测量、试验工作实行集中管理，项目部测量队、试验室负责全部架子队的相关工作；其他人员配备满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

架子队作业层人员，即劳务人员，主要来源于“三证一书”(营业执照、资质证书、安全许可证、法人委托书)齐全、与公司长期友好合作且未发生法律经济纠纷的劳务企业。项目部尽量避免使用社会零散劳务人员。

项目部遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则，和谐处理与劳务企业及劳务人员的关系。在选用劳务人员时，与劳务企业签订《劳务协议》，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，未签订劳动合同的劳务人员不得进入施工现场作业。《劳务协议》中，劳务企业的劳务费按劳务人员完成工序作业项目的工作量和工费单价计算。

4.1.1.3岗位职责

(1)架子队专职队长岗位职责

1)对所承担的分部、分项工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,是架子队的第一责任人，同时履行与双文明承包合同中的各项义务。直接对项目经理负责。

2)执行国家及地方政府的各项法律、法规及政策。认真执行项目部的各项管理制度。

3)全面负责架子队的各项管理工作。

4)组织制订架子队的各项管理制度，并督促各工班执行。

5)负责架子队所承担工程的施工进度、施工人员、施工组织、材料使用控制。并制订相关的措施，确保合同目标的实现。

6)具体分管架子队的人事、施工组织、合同执行、材料管理工作。

(2)架子队技术负责人岗位职责

1)在项目部总工程师的领导下，全面负责本项目的技术及质量管理工作，对所承担的分部、分项工程的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助架子队队长加强本工程的全面管理。

2)执行项目部下发的施工组织设计及施工工艺、作业指导书。组织对作业人员的施工前的现场技术交底。

3)贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促检查现场操作人的执行情况。

4)执行项目部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施，贯彻项目部的质量整改要求，确保工程质量目标的实现。

5)组织开展质量创优活动及“QC小组”活动，确保的质量管理体系正常运转。

6)协助项目部试验室、测量室完成现场施工的试验、测量工作。

7)具体分管架子队所承担工程的技术、安全、质量及相关工作。

(3)架子队领工员岗位职责

1)在架子队队长的领导下，完成现场的施工组织协调。履行与承包合同中的现场施工相关义务。

2)