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采购与委外策略课件

?采购与委外策略概述?采购策略contents?委外策略目录?采购与委外策略的决策因素?采购与委外策略的执行和管理?采购与委外策略的未来趋势和挑战

01采购与委外策略概述

采购与委外的定义采购是指企业根据需求，寻找合适的供应商，购买所需的商品或服务，以满足企业生产或运营的需求。委外是指企业将原本由内部承担的工作或服务，委托给外部的专业机构或个人来完成，以提高效率、降低成本、增强竞争力。

采购与委外的目的和意义采购的目的和意义保证企业生产或运营所需的商品或服务能够及时、稳定、经济的供应。通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。

采购与委外的目的和意义提高企业的供应链管理能力，增强企业的竞争力。委外的目的和意义将企业非核心业务交给专业机构或个人完成，提高企业的运营效率。

采购与委外的目的和意义01降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。02集中精力发展核心业务，提高企业的核心竞争力。

采购与委外的优缺点采购的优点能够保证企业生产或运营的稳定性和连续性。有利于降低企业的采购成本。

采购与委外的优缺点有利于提高企业的供应链管理能力。采购的缺点可能存在供应商垄断、价格垄断等问题。

采购与委外的优缺点采购过程中可能存在腐败、不透明等问题。供应商的服务质量、交货期等方面可能存在不确定性。

采购与委外的优缺点委外的优点1有利于降低企业的运营成本，提高经济效益。23有利于企业集中精力发展核心业务，提高竞争力。

采购与委外的优缺点?有利于提高企业的创新能力，开拓新的市场领域。

采购与委外的优缺外的缺点可能存在信息不对称、利益冲突等问题。外部机构或个人的服务质量、工作质量等方面可能存在不确定性。委外过程中可能存在管理难度大、监控不力等问题。

02采购策略

集中采购与分散采购集中采购将企业所需物品或服务集中从一个供应商处采购，以获得规模经济和降低成本。分散采购将企业所需物品或服务分散从多个供应商处采购，以获得更多的选择和谈判力。

直接采购与间接采购直接采购直接从生产商或制造商处采购，避免中间环节，降低成本。间接采购通过中间商或经销商采购，可以利用其专业知识和渠道优势，但成本可能较高。

长期合同与短期合同长期合同与供应商签订长期合同，确保物品或服务的稳定供应和较低的采购成本。短期合同与供应商签订短期合同，灵活性较高，可以根据需求变化进行调整。

固定价格与价格调整合同固定价格合同在合同期内，供应商提供的物品或服务的价格是固定的，不受市场变化影响。价格调整合同在合同期内，供应商提供的物品或服务的价格可以根据市场变化进行调整。

03委外策略

业务外包总结词业务外包是指企业将非核心业务交给外部专业团队来完成，以降低成本、提高效率。详细描述通过业务外包，企业可以将资源集中在核心业务上，提高自身竞争力。同时，外部团队通常拥有更高效、更专业的技能和经验，能够提供更优质的服务。业务外包可以降低企业的运营成本、提高运营效率，但也可能导致企业失去对某些业务的控制。

服务外包总结词服务外包是指企业将内部服务职能交给外部专业团队来完成，以提高服务质量、降低成本。详细描述服务外包涉及的范围很广，包括人力资源、财务、信息技术等。通过服务外包，企业可以获得更专业、更高效的服务，同时降低运营成本。服务外包需要建立良好的合作关系，确保外部团队了解企业的需求和文化，以保证服务质量和效率。

信息技术外包总结词信息技术外包是指企业将信息技术服务交给外部专业团队来完成，以降低成本、提高技术水平。详细描述信息技术外包涉及的范围包括硬件维护、软件开发、网络安全等。通过信息技术外包，企业可以获得更先进、更专业的技术支持，同时降低信息技术投入成本。但信息技术外包也可能导致企业信息泄露和安全风险增加。

04采购与委外策略的决策因素

成本因素直接成本长期成本与短期成本需权衡长期稳定供应与短期低成本的包括商品或服务的价格、运输费用等。关系。间接成本如采购过程中的交易成本、管理成本等。

质量因素商品或服务质量直接影响产品或服务的质量和客户满意度。质量保证供应商是否具备质量管理体系和持续改进能力。

时间因素交货时间响应速度是否能够按时交货，对生产计划和供应链管理至关重要。供应商对紧急订单或变化的响应速度。VS

技术因素要点一要点二技术水平技术匹配度供应商的技术实力和创新力。供应商的技术是否与需求匹配，能否提供技术支持。

风险因素供应商风险市场风险供应商的财务状况、生产能力和信誉等。原材料价格波动、市场需求变化等。

05采购与委外策略的执行和管理

供应商选择和评价供应商选择供应商评价评估供应商的信誉、技术能力、产品质量、价格和交货期等，以确保供应商能够满足企业的需求。定期对供应商进行评估，以确保供应商持续提供高质量的产品和服务。

合同管理合同签订合同执行