专题讲座资料（2022-2022年）从全球化品牌挑战看中国品牌转折之困.docxVIP

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从全球化品牌挑战看中国品牌转折之困

中国品牌想出位赚快钱，出名，很简单，找一个好创意点子就行了，然后整合一个大型的活动就可以了，这就是中国品牌最大的问题所在。中国品牌30年一路走来都是这样走过来的。

中国品牌面临着改革之困，是什么样的困惑？

是什么样的艰难？面对迄今为止的中国品牌，我们向来在想之中国人从原来摹仿洋品牌的视觉表现与销售促进方法走入死胡同的时候，中国人开始整体复制国外的营销终端模式，中国人开始想既然我们不能摹仿洋品牌的但是我们还是可以摹仿零售终端的技巧啊。所以中国商人就开始摹仿苹果的装修，照搬苹果的销售策略。他们觉得只要摹仿苹果的装修和销售策略就很容易会成功。

可是中国品牌又走入一条死胡同，犯同样的错误，还是缺少个性价值，无论你摹仿的天衣无缝，你总是一个躯壳，不会给客户带来价值的享受，也不会给喜欢苹果的消费者带来亲近感。零售终端品牌的最后一环，营销模式与产品品牌是紧紧相扣的，他们之间任何一部份是不能够独立与市场的。我们中国人要想办法，寻觅解决问题得方法，不能让西方人笑我们“中国人没有能力，也永远不会创新”，这是另一个品牌终端模式中国“十一家具”仿冒宜家中国问题暴光后，《华盛顿邮报》近期发表的观点，可想而知是很尖刻的对中国人的讽刺。中国品牌要破局，我们首先拥有全球化品牌的视野而不是仅仅是留在口头上，有幸媒体之邀计划上两期关于中国品牌主题的访谈节目，在珠海，在澳门莲花，在湖南卫视《风尚之王》与各家电视台导演多次召开小型沟通会议后，汇聚了一些专家学者的观点，幸喜的是在澳门我第二次与日立制作所代表执行副社长八丁地隆先生(日立电视)与diam资产管理股分公司社长中岛敬雄熊见面，得到了不少的启示，所展现的观点是与大家一块来共同分析中国品牌转折之困的所在。

品牌创意与品牌创新是两个不同的概念

我们首先要认识一点，在品牌创新里面就包含着创意，但是创意就不包含创新。创意是没有文化价值的，因为每一个人，无论你是小孩老人，男人与女人；有文化的人与没有文化的人；无论你是农村人还是城市人都有创意的冲动，也就是我们常说的点子或者说出馊主意都属于创意，但是这种创意是没有创新的价值，这种创意也没有科技含量，惟一的区别所在就是有的人点子遇到一定市场的人文环境而且有一定的人脉关系，那个点子就去做了。这种创意只是借鉴了一些国外的广告技术手段，实现了自己的点子创意。然而我们看看这种创意观点的形成来自于两个方面。第一：中国市场消费者特有的人文环境第二：就是中国品牌人错误的使用国外的广告工具。这样中国价值品牌的南辕北辙了。时代越发展这种创意的品牌就会死的越快。我们是不是不要创意呢？我们又是不是抛却国外的一些广告成熟手段呢？都不是。我们要学会在创新的前提下去创意。专家们一致认为：“利益驱使，创意是实现利益的最快方式，但不是品牌全部，而且它是失去文化价值的创意的品牌，普通寿命相当短暂。”

中央电视台--中国品牌创意比拼的舞台

有人在说凭啥韩国人日本人包括欧美人的动漫都比我们强，中国人技术不比他们差啊，是啊我们真正缺少的是产品的文化价值，技术层面我们可以从每年央视就可以发现，我们中国品牌后期制作的电视广告是一年比一年强，但是品牌文化的价值始终是没有发现新的亮

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点，中央电视台央的广告招标会已不仅仅是企业家的行为，而是反映了国家品牌软实力与我们中国品牌策划人创新价值的能力，而不是为了创意而创意。我们发现每年央视上榜的品牌，无不在电视广告创意与电视的后期制作与剪辑方面一点都不比国外的差，但是现在的中国品牌不仅仅是要做足表面的功夫，而且要在电视广告作品的文化价值上下硬功夫，而且与市场推广与感受体验是一样文化价值享受。我们发现央视所浮现的品牌广告都是孤傲单一的，没有与整体的品牌战略联系起来，所以就浮现了电视广告与平面活动还有视觉终端都是浮现一个断层的局面。

有专家说中国品牌想出位赚快钱，出名，很简单，找一个好创意点子就行了，然后整合一个大型的活动就可以了，这就是中国品牌最大的问题所在。中国品牌30年一路走来都是这样走过来的。其实这30年我们向来都有机会打造自己的高端价值的世界级品牌，如：茅台酒、五粮液包括联想、万科、格力、美的等一些老子号品牌与现代新生品牌，但很可惜这些品牌不是停留在外在的纯形象的表面或者纯粹的产品功能方面，虽然后期制作功底很扎实但没实用在刀刃上，永远没有浮现个性化中国价值品牌，所以品牌的价值始终上不去。那就更不要去谈具有世界级个性化的价值文化的品牌了。

品牌定位策略

品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性，塑造独特的品牌形象，从而满足目标消费者的需