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第讲计划及其制订-
资料
上章内容回顾
•组织目标与个人目标
•组织目标的制定
•目标管理的方法
–是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法
•目标管理强调通过目标来进行管理
–目标为中
–系统管理
–重视人的因素
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第六章计划及其制定
Ø计划及其作用
Ø计划的制定和审定
Ø计划方法
Ø时间管理方法
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本章导入
•“未雨绸缪”的故事
–趁天未下雨，急剥桑皮，拌以泥灰，以缚门窗。汝
下者，敢欺我哉？
•《诗经.鸱鸮，chīxiāo》
•做任何事情都应该事先计划好，以免临时手忙脚乱。
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第一节、计划及其作用
•计划的两种含义
–动词：管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发
展中能够实现目标的过程。
–名词：对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。
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一、计划的内容或要素
•计划的概念
–计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组
织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动
方向、内容和方式安排的管理文件。
•计划工作：
–是指对现在及过去有关信息进行分析，对可能的未来
发展进行评估，以确定使组织能达到其目标的行为方
针的全过程。
•计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的
行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又
是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。
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一、计划的内容或要素
•何为“5W1H”？
–What——做什么?目标与内容。
–Why——为什么做?原因。
–Who——谁去做?人员。
–Where——何地做?地点。
–When--何时做?时间。
–How——怎样做?方式、手段。
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一、计划的内容或要素
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二、计划的表现形式
计划的主要表现形式
目标战略政策规章制度预算规划的凡
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