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2023年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定
卷册二:操作技能
一、简答题。(第1小题10分,第2小题15分,共25分)
1、考核阶段是绩效管理的重心,怎样做好考核的组织实行工作?
答:考核阶段是绩效管理的重心,应注意做好如下考核的组织实行
工作:
(1)考核的精确性。
(2)考核的公正性。为了保障考核的公正公平性,企业人力资源
部门应当确立两个保障系统,即:①企业员工绩效评审系统②企业
员工申诉系统
(3)考核成果的反馈方式。绩效反馈重要的目的是为了改善和提
高绩效。
(4)考核使用表格的再检查。一般来说要进行如下检查:①考核
指标有关性检查②考核原则精确性检查③考核表格的复杂简易程
度检查。
(5)考核措施的再审核。
2、请简要阐明可以采用哪些方式来调整劳动关系?
答:劳动关系的调整方式根据调整手段的不一样,重要分为七种,
即通过:
(1)劳动法律、法规对劳动关系的调整;
(2)劳动协议规范的调整;
(3)集体协议规范的调整;
(4)民主管理制度(职工代表大会、职工大会)的调整;
(5)企业内部劳动规则(规章制度)的调整;
(6)劳动争议处理制度的调整;
(7)劳动监督检查制度的调整。
二、计算题。(本题15分)
某企业是重要生产A、B、C三种产品的单位,产品加工时定额和
2023年的订单如表1所示,估计该企业2023年的定额完毕率为
110%,废品率为3%,员工出勤率为95%
类型
A
B
C
产品工时定额(小时)
100
200
300
2023年订单(台)
30
50
60
计算该单位企业2023年生产人员定员人数。
解:
(人)
(人)
三、案例分析题(本题共2题,每题20分.共40分)
1、TS集团企业在刚刚起步时.曾在报纸上公开刊登向社会招聘高
级技术管理人才的广告,在一周内就有200余名专业技术人员前来
报名。自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。
企业专门从某大学聘任了人力资源管理方面的专家构成招聘团,并
由总裁亲自参与。随即,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔
测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给
TS集团带来了新的生机和活力,使其迅速发展成为当地著名的企
业。
伴随著名度的迅速提高,该企业开始从组织内部寻找人才。企业决
策层认为:寻找人才是非常困难的,不过组织内部机构健全,管理
上了轨道,大家懂得做事。单位主管有了知人之明,有了伯乐人才
自然会被挖掘出来。基于这个思想,每当人员缺乏的时候,该企业
并不是立即对外招聘,而是先看我司内部的其他部门有无合适的人
员可以调任.假如有.先在内部处理。各个部门之问可以互通有无
进行人才交流。只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可
以向人力资源部提出调动申请。
请回答:
(1)在起步阶段,TS集团企业为何采用外部招募的方式?(8分)
(2)伴随企业的著名度越来越高.TS集团为何优先从组织内部寻找
人才?(14分)
P58
(1)在起步阶段,TS集团企业采用外部招募方式的原因:
①在起步阶段,企业内部人才匮乏,只能采用外部招募。(2分)
②外部招募来源广,选择余地大,有助于招聘到优秀人才,同步也
节省了内部培训费用。(2分)
③外部招募也是一种很有效的交流方式,TS集团企业可以借此机
会宣传本企业,在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形
象。(2分)
(2)伴随企业的著名度越来越高,TS集团开始从组织内部寻找人
才的原因:
伴随企业的发展,由于企业内部人才充实,有条件从内部招募人才。
况且,外部招募存在着如下局限性:
①筛选难度大,时间长(2分)②招募成本高,决策风险大(2分)
③新员工进入角色慢,影响内部员工积极性。(2分)
企业采用内部招募措施具有如下长处:
①内部招聘的精确性高;(2分)
②内部招聘的员工适应快;(2分)
③内部招聘的鼓励性强;(2分)④内部招聘费用较低。(2分)
2、A煤矿是有2023余人的年产120万吨原煤的中型煤矿.2023年
上级主管部门特拨下15万元奖金.奖励该矿在安全与生产中做出
奉献的广大员工。在这15万元奖金的分派过程中,该矿矿长召集
下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和有关科室的领
导开了一种”分派安全奖金”的会议。这些高层管理者认为,工人只
需保证自身安全而主管们不仅要保证自身安全还要负责一种班组、
区、队或一种矿的安全工作:尤其是矿领导,不仅要负经济责任,
还要负法律责任。因此,会议决定,将奖金根据责任的大小分为五
个档次,矿长3000元,副矿长2500元,科长800元,一般管理人
员500元,工人一律50元.奖金刚好发完。奖金下发后全矿显得
风平浪静.但儿天后矿里的安全事故就接连发
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