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xx电厂2024-2024年信息规划

前言

xx发电责任有限公司是一家隶属于xx电网的独立发电

公司，公司拥有x台共xx万KW发电容量机组，并下辖实业

公司等多个经济实体，随着电力体制的改革，公司获得了快

速开展的条件，正在筹建xx电厂三期两台30万KW机组，

并且公司在建筑材料，机电设备制造，电子商务，酒店餐饮

等领域不多扩展，通过主业与多经两个方面共同开展，稳健

地向争创中国一流，国际知名的发电公司的企业目标迈进。

为适应公司不断开展和生产经营管理的需求，近年来，

公司各级的信息化建设工作取得了长足的进展，建设了企业

信息网络系统，开发和应用了生产经营管理各方面的应用软

件系统，并通过了一流电厂的信息化验收。秉承爱岗爱厂

爱祖国、创业创新创一流的企业精神，公司各级的信息化

建设始终坚持积极和稳妥的原那么，力求高标准和实用化的

统一。公司的经营和开展也要求信息化建设必须要为实现企

业目标效劳，能够促进和提升公司各级的生产和经营管理；

通过信息化将公司的优秀企业文化、管理理念和管理模式以

标准化的方式固定下来，推行开去。在工作当中，公司领导

和信息化工作人员积极探索研究实现这些目标、适合xx电

厂公司管理模式的信息化建设规律和方法。从2024年开始，

我们逐步认识、认真研究了信息规划建设问题，提出了进行

信息资源规划的需求，希望能以此为契机，建立企业信息资

源标准，使公司的信息化工作标准健康地开展，逐步建成两

个层次(公司和发电厂)三种类型(公司、所属三产、关联公

司)，涵盖开展方案、资源管理、本钱控制、平安生产等主

要领域的现代化企业级信息系统，用于各级领导的管理和决

策，用于各层各类人员的业务处理和辅助生产管理，提高全

公司的综合经济效益。

一．信息化建设是xx电厂开展的根底

企业的信息化建设总体上是一个循序渐进的过程，有着

深刻的内部规律，这些规律既有其信息化共有的普遍性，也

有不同时期不同行业的特殊性。为了建设xx电厂的企业级

信息系统，我们认真考察和研究了以下几个方面的因素：

已有信息系统的现状

目前我厂的信息化状况，单从各个独立子系统角度的建

设来说，自建厂以来已经为相关各部门实现了相对完善的部

门业务信息化，即各个点上都有自己的系统，都存储了电厂

生产运营的各种信息，甚至在某些点上出现了超前的开展，

例如实时考核系统、物资采购系统；但从整体上说，大局部

应用系统是解决部门级信息处理需求、不同时期不同厂商开

发、基于PC或部门级局域网、无统一的数据结构和体系结

构设计的系统。目前xx电厂的信息化处于无统一信息规划，

无核心根底系统的各自为战的部门管理信息化阶段，各个部

门系统间信息孤立，信息重复录入严重，企业整体信息交流

和利用的效率并未有提高。由此可见部门级信息系统如何提

升到企业级信息系统，使其适应我厂创立国际一流电厂管理

水平的要求，需要具体分析，作出方案，进行整合。

MAXIMO系统作为生产管理的核心系统，并没有起到相应

的作用，并且目前的流程和功能与我公司不断优化的设备管

理体制已有差距，不能很好地为xx电厂效劳。

电力企业改革的需求

随着电力体制改革的深入和电力市场的形成，电力企业

原有的信息化建设系统往往已经难以适应电力企业的开展

规划，配备一套与自身开展定位相吻合的应用系统是每个企

业迈入市场竞争前最迫切的事情。找准企业自身定位，并有

针对性地提出相应信息化解决方案就是当前摆在电力企业

面前的首要问题。xx电厂公司目前正快速走向集团化的道路，

目前所属多经部门的管理已经初步走上轨道，但如何建立相

应的信息系统，使之适应目前的管理模式，并为公司的统一

管理与控制打好根底，如何对地域分散、管理体制不同的各

单位进行集团化管理，建设统一的信息系统看来是势在必行。

目前从电力体制改革的开展看，我们对电力信息化有以

下的认识

1.发电集团的信息化定位：

随着电力体制改革的推进，发电集团的工作重点会定位

在制定战略，组织运营，集中财务管理等方面，作为下属电

厂的管理者，他会负责整个战略运营层面的制定和实施，加

强对下属电厂财务，采购和主要生产指标的方案和控制，并

核算各下属电厂的发电本钱，协调各下属电厂的上网电价。

总而言之，集团是真正的运营者，电厂会越来越注重生产管

理；因此我认为，在近一段时间里，集团层面集团财务软件，

集团办公自动化和主要生产指标的实时采集汇总将会重点