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零星工程施工材料设备供应方案及管理措施

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目录

一、材料设备供应管理类别2

二、材料设备供应管理的组织2

三、材料设备采购及进场供应规划7

四、材料设备管理工作流程9

五、材料设备的采购10

六、材料设备进场验证15

七、材料设备的保管及出库19

八、材料设备协调管理保证措施24

九、材料设备供应方面的其它保证措施27

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一、材料设备供应管理类别

工程施工总进度计划，作好材料、设备不同供应方式的管理、协

调工作，并组织各类材料、设备按施工总进度计划有序的进场，保证

各专业施工有序开展，并且保证施工现场的设备、材料管理井然有序。

二、材料设备供应管理的组织

（一）供应管理组织机构图

设备、材料供应管理组织机构图

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（二）供应机构组成原则及人员配备

1、部门组织

物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似

工程材料采购、运输、仓储和供应施工管理中，累积了大量的实施经

验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等

一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公司精英力

量，配置完善的项目物资供应部门，负责本工程的物资采购供应和管

理工作，分析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理措施，做好

设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供应和管理到

位。

2、人员配备原则

物资供应部门配备的采购管理人员均具备一定专业知识，了解各

供应商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售

后服务情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，

具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供应协调管理能

力，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，做好材料供

应各项工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

3、供应部门人员配备

本工程设备、材料供应工作量大，相关专业多，协调量大，为加

大项目物资供应管理工作力度，我公司将在本工程中投入多的供应组

织管理人员，除设负责设备材料供应工作的负责人、材料设备采购人

员、计划统计人员、质量检测人员以及物资保管人员以外，还针对业

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主、协调管理人员，实行专人专职管理，全面做好本工程设备材料供

应工作。

（三）供应管理主要人员职责

设备材料供应主要人员职责一览表

名称主要职责

严格执行招投标制，确保物资采购成本，严把材

料设备质量关。

定期组织检查现场材料的使用、堆放，杜绝浪费

和丢失现象。

物资供应部门负责

督促各专业技术人员及时提供材料计划，并及时

人

反馈材料市场的供应情况及到货时间，向专业技

术人员推荐新材料，报设计、业主批准或提出材

料代用。

负责施工现场材料堆放和物资储运的安全。

与甲供方的对接，负责对甲供设备、材料的计划、

甲供设备协调管理定货、到场时间的协调。

负责人合理组织甲供物资进场安排、进场检验以