企业风险管理的风险识别和定位.pptx

企业风险管理的风险识别和定位制作人：魏老师制作时间：2024年X月

目录第1章企业风险管理概述第2章风险识别方法第3章风险定位方法第4章风险优先级排序第5章风险应对措施第6章总结与展望

01第一章企业风险管理概述

企业风险管理定义企业风险管理是指企业为降低风险，保护企业利益，实现长期发展而采取的系统性、综合性管理方法。

企业风险管理的重要性有效管理潜在风险，减少损失发生的可能性降低损失风险有效管理风险可以提高企业的价值提升企业价值通过风险管理，企业可以更好地应对市场竞争提升竞争力

企业风险管理的目标识别潜在风险，包括市场风险、操作风险等风险识别01制定应对策略，针对不同风险采取不同措施风险应对02对各项风险进行评估，确定风险的概率和影响程度风险评估03

风险评估对潜在风险进行定性和定量评估确定风险的优先级设计风险应对策略根据评估结果制定针对性的应对策略确定应对措施和责任人实施风险管理计划组织实施应对措施监督风险管理进度企业风险管理的流程确定风险范围明确市场、财务、技术等各类风险确保全面覆盖潜在风险

企业风险管理的重要性企业风险管理是企业制定战略、目标和计划时必不可少的重要环节，通过有效管理风险，企业可以更好地应对外部环境变化，保障企业的长期稳健发展。

02第2章风险识别方法

SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内部优势和劣势，外部机会和威胁的方法，有助于识别潜在风险。通过分析企业的实力、劣势以及市场上的机会和威胁，可以帮助企业更好地应对潜在的风险问题。

PESTEL分析政府政策、法律法规政治因素通货膨胀率、汇率波动经济因素人口结构、消费习惯社会因素科技发展、创新能力技术因素

风险事件树分析风险事件树分析是一种通过构建事件树来评估可能风险的方法。通过分析每个事件节点的可能性和影响程度，可以识别关键风险事件，帮助企业进行风险管理。

经验分享专家经验识别潜在风险风险评估通过访谈识别专业风险解决方案专家建议规避潜在风险专家访谈法专业知识邀请领域专家参与风险识别

总结风险识别是企业风险管理的重要环节，通过多种方法和工具，可以全面识别潜在风险，帮助企业做好风险防范和规避工作。不同的分析方法结合使用，可以更好地了解企业内外部风险，提高风险管理的效率和准确性。

03第3章风险定位方法

风险矩阵定位评估风险事件发生的概率可能性分析01确定重点关注的高风险事件分类定位02评估风险事件发生后的影响程度影响程度分析03

根本原因明确风险事件的根本原因精确定位帮助精确定位风险事件树分析法事件追溯追溯风险事件的发生逻辑

风险地图定位将不同类型的风险进行空间化展示空间化展示将风险进行图像化展示图像化展示帮助企业管理层直观理解风险直观理解

风险矩阵法风险矩阵法是一种综合考量风险可能性和影响的方法，通过矩阵的形式，帮助企业确定优先处理的风险领域。风险矩阵法

风险定位总结风险矩阵、事件树分析、风险地图定位方法01帮助企业精确定位和管理风险实用性02确定重点关注的高风险事件目的03

04第4章风险优先级排序

风险优先级排序方法评估风险事件对企业的影响程度影响程度估算风险事件发生的可能性可能性判断风险事件发生的紧迫程度紧迫性

损失概率计算评估风险事件发生的频率频率分析01根据计算结果确定风险优先级综合风险等级02量化风险事件可能造成的损失程度损失程度评估03

结果分析汇总专家评分确定优先级次序专家评分法专家评分建立评分标准邀请专家团队评估风险事件

价值链分析价值链分析方法能帮助企业识别关键价值链环节，从而确定关键风险并进行优先处理。通过分析企业价值链，可清晰把握企业核心竞争力及关键风险点。

05第五章风险应对措施

风险规避降低高风险业务比例调整业务结构01规避潜在风险加强监管02避开高风险领域限制投资方向03

风险转移转移部分风险责任购买保险将风险转嫁给担保方签订担保协议分散风险压力与合作方共担风险

建立风险评估体系识别潜在风险因素定期进行风险评估加强信息安全建立信息保护机制防止信息泄露风险完善企业制度明确决策权限规范业务流程风险控制内部审计定期审计财务风险加强内部流程监管

风险应急预案制定完善的风险应急预案，应对突发风险事件，降低损失。风险应急预案是企业面对突发风险事件时的应对方案，包括组织架构、预警机制、危机公关等内容，能够有效减轻风险带来的损失。

风险应急预案明确事件处理步骤制定预案流程明确责任人职责分工明确定期组织演练预案演练

风险应对措施总结企业风险管理的风险识别和定位是企业管理中至关重要的一环。加强风险规避、风险转移、风险控制和风险应急预案的建设，能够提升企业对风险的应对能力，保障企业的持续稳健发展。

06第六章总结与展望

企业风险管理的挑战与机遇企业风险管理