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污水处理厂提标工程建设施工组织实施方案

施工管理目标

本项目以质量为中心，按照ISO9001-2000标准建立起来的质量管理体系要求，编制《项目施工组织计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成强有力的项目管理班子，选派有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实行项目经理负责制，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容，为该项目的建设做出贡献。

质量目标

本项目工程质量标准符合《工程施工质量验收规范》合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发(对进二设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的城市污水厂的规定。在签订合同后：如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。

施工中严格按照上述国家及相规范要求进行施工和检验，对建筑工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%的优良工程。

安全生产目标

本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无伤亡事故；无重大机械没备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。

“一杜绝”是杜绝伤亡事故。“一创建”是创建安全文明工地。

文明施工目标

按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。

环境保护目标

遵守有关环境保护法规。树立全员环保意识在保证工程质量和工期的前提下，最大限度减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

工程施工管理机构

项目组织管理机构

为了使各专业间相互配合，组织协调目的就是要使整个项目组成员都着眼于项目整体，解决成员间存在问题，保证信息互通顺畅，在规定时间完成设计任务。制定项目计划公布制度，让项目组每个成员知道自己的角色位置，个人工作与整体工作的关系，相关专业工作安排，培养从项目整体出发的理念，从而保证项目顺利进行。我司针对本项目成立施工管理架构，详见下图：

项目组织管理机构图

职责分工

为保证项目正常顺利进行，达到质量优良，管理出色，零安全事故，各负责人职责如下：

项目总负责人：主持项目实施管理体系全面工作；对项目实施的质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明生产和环境保护目标的实现负全责；建立能满足标准要求的各级组织机构，并明确其职能、权限和相互关系；主持内部管理审核工作，定期向上一级部报告管理体系运行情况；为开展质量管理活动提供充分的资源。

项目设计负责人：在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目总负责人审定后实施；熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好项目的方案设计，解决工程设计中的相关技术问题；开工前对施工单位进行技术交底；施工过程中做好施工现场服务工作，负责洽商变更和补充图纸工作。

项目施工负责人：负责组织分管专业的施工，严格执行图纸设计、施工验收规范及《施工组织设计》和实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系；编制分管专业项目的物质需求计划、施工机具计划、施工进度计划等；安排施工班组任务，详细地做好施工技术、进度、质量、环境、职业健康安全和文明施工交底；经常深入施工现场，监督检查施工班组的施工质量、环境、职业健康安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改；负责分管专业的施工班组已完成工程量的质量验收，及时填报施工过程资料记录，交相关方签证；负责分管专业施工项目的施工技术资料和交工验收资料的编写、签证及竣工图绘制，参与工程验收。

设备工程师：负责本项目设备专业的技术管理工作；本项目设备负责人兼任技术组组长，主持技术组的日常管理工作；负责对设备的供货、检测检验、进场、安装调试等设备质量问题的把关；负责对工艺设备施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签箸处理意见；参加定期工程例会，参与与其它单位和部门间的协调，处理工作中出现的问题；履行项目负责人授予的其他职责。

采购负责人：负责分析研究供方市场，对供应商进行评价，确保采购物资质量；负责采购品的验货；在采购文件中明确采购信息，确保采购质量；负责建立物资管理信息网络；负责做好各类物资的分类管理工作并做好台账，做到材料堆放整齐、标识明晰；

财务负责人：为质量管理体系的持续有效运行提供资金保证；负责编制工程建设资金总进度计划和资金使用总进度计划；负责审查和审定各有关单位制定的工程资金进度计划、分阶段计划和月进度计划，并按计划支付；按照招标人及项目运营部的要求对各有关单位发出指示、指令、要求；全面负责工程资金的管理；负责项目日常的财务管理工作。

售后服务负责人：负责组织整个部门