企业风险管理的组织结构与职责划分.pptx

企业风险管理的组织结构与职责划分制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理概述第2章企业风险管理的组织架构第3章企业风险管理的职责划分第4章企业风险管理的流程第5章企业风险管理的案例分析第6章总结与展望

01第一章企业风险管理概述

企业风险管理简介企业风险管理是指企业为实现其目标而采取的系统性、综合性的风险管理措施。这些措施可以帮助企业识别潜在风险、评估风险影响，并制定相应的风险应对策略。

提高经营效率增强竞争力保护声誉企业风险管理的重要性降低损失

企业风险管理的好处通过预防措施降低财务和声誉损失降低损失01对竞争对手的风险做出快速反应增强竞争力02识别潜在风险，有效规划资源提高效率提高效率03

企业风险管理的框架全面了解潜在风险及其来源风险识别分析风险可能对企业造成的影响程度风险评估制定应对措施，降低风险发生概率风险应对定期跟踪风险状况，调整应对策略风险监控

企业风险管理的实施方式企业实施风险管理的方式多样，包括建立风险管理部门、制定风险管理流程和规范、定期风险评估等。企业还可以借助科技手段，如风险管理软件，提升风险管理的效率和准确性。

02第2章企业风险管理的组织架构

风险管理委员会风险管理委员会是企业风险管理的决策机构，其主要职责包括制定企业风险管理策略、审议风险报告、监督风险管理实施情况。委员会成员通常由高级管理人员和专业风险管理人员组成，确保企业在良好的风险管理框架下运营。

风险管理部门细致排查潜在风险风险识别全面评估风险影响和可能性评估风险采取措施降低风险风险控制定期向管理层报告风险状况风险报告

监督团队监督风险管理政策的执行情况报告风险管理进展培训团队负责为员工提供风险管理培训推动风险意识的普及沟通团队与业务部门沟通风险管理政策促进跨部门合作风险管理团队风险分析团队负责对潜在风险进行分析和评估提供风险应对方案

业务部门业务部门作为企业的核心运营部门，承担着直接的业务风险。因此，业务部门应积极配合风险管理部门，加强对自身业务风险的识别和管理。通过共同努力，可以有效维护企业的整体利益，确保业务的稳健发展。

风险管理流程识别企业面临的各类风险风险识别01采取措施降低风险发生的可能性风险控制02评估风险的概率和影响程度评估风险03

03第三章企业风险管理的职责划分

风险管理委员会的职责风险管理委员会应明确职责范围，制定风险管理政策，监督风险管理工作的实施情况。该委员会的重要性在于为企业提供风险管理决策的支持和指导，确保风险管理工作的有效推进。

风险管理部门的职责对企业面临的各类风险进行评估，包括可能的影响和发生概率。风险评估根据评估结果，制定应对各类风险的具体方案，确保企业在面临风险时能够有效管理和应对。制定风险应对方案协助其他部门或人员了解风险管理工作的重要性，并提供支持和培训。协助风险管理工作

风险管理任务协助完成风险评估、风险控制等具体工作，保障风险管理工作的顺利进行。建议和改进提供风险管理方面的建议和改进建议，以不断完善企业的风险管理体系。风险管理团队的职责专业支持为风险管理部门提供专业支持和意见，帮助制定风险管理策略。

业务部门的职责加强对业务风险的识别，及时发现和处理潜在风险，减少损失。风险识别01积极配合风险管理部门的工作，共同维护企业的风险管理体系。配合风险部门02及时向风险管理部门汇报风险情况，协助管理风险。风险报告03

总结企业风险管理的组织结构与职责划分至关重要，各部门间的合作与配合能够有效提升企业的风险管理水平，确保企业在面临风险时能够及时做出应对措施，保障企业的持续稳定发展。

04第四章企业风险管理的流程

风险识别风险识别是企业风险管理的第一步，通过调研、讨论和分析，识别出可能影响企业目标实现的各类风险。只有准确识别出潜在风险，企业才能有针对性地制定风险管理策略，提高应对能力。

风险评估风险评估的重要一环，根据历史数据和专业知识，评估风险发生的可能性，为风险管理提供合理预测。确定可能发生的概率评估风险对企业目标实现的影响程度，有助于衡量风险的重要性，制定相应风险控制策略。确定影响程度风险评估结果可为企业决策提供科学依据，降低不确定性，增强决策的准确性和可靠性。提供决策依据

风险控制根据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，采取预防、应对等措施，降低风险带来的影响。制定控制措施01持续监控控制措施的实施情况，评估效果，及时调整和改进，确保风险控制方案的有效性和持续性。监督评估效果02将控制措施贯彻执行到位，确保风险控制工作的有效性，及时应对风险事件，最大限度地保护企业利益。实施控制措施03

风险监控风险监控是企业风险管理的最后一道防线，通过持续监控已识别的风险，及时反馈风险情况，提供预警和控制措施，确保风