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企业电子邮件沟通规范及技巧
企业电子邮件沟通规范及及技巧
一、推荐使用电子邮件的情况
正式的工作汇报,对内/对外
重要信息的传递和工作安排
难以简单使用口头表达说明清楚的事项
需要获得部门之间配合的重要事项
没有见面交流条件的其他重要交流内容
正式工作报告、通知
部门之间事务往来,需要留下书面资料的
知识推荐和信息传递
其他情况期待补充
对以上的情况,应尽量使用电子邮件,应避免使用微信、QQ等方式,由于电子邮件具备可靠的追溯功能,便于形成文件档案,因此和“快捷”沟通方式如微信、QQ等应加以区别应用。
电子邮件应当避免滥用,不发无意义的邮件。只把有价值的信息提供给需要的人。在商务交往中要尊重一个人首先就要懂得替他人节省时间。
确认后,一般由主案亲自发送,主送给与会客户方项目负责人,抄送公司项目管理相关人员
项目阶段成果确认函
按照确认函模板格式填写,由主案亲自发送,主送客户方项目负责人,抄送公司项目管理相关人员及商务管理,传真原文件交项目管理人员存档扫描
寻求内部跨部门支持
主送给寻求支持的人,抄送给对方的直接上级,同时抄送本部门的直接上级
三、邮件内容规范
标题:【项目简称】+邮件内容主题概括
收件人:参照上面说明
抄送:参照上面说明
正文:
如果之前有接收到对方邮件,就某一阶段性内容进行讨论,采用在原邮件基础上回复的方式如果是新发送的邮件,简要说明信件是对沟通方什么时间提出的什么要求内容的回应,尤其在要求是通过非邮件文字形式,比如电话、QQ、当场或其他无凭证形式提出
我方的具体回应内容,条理清晰可分项123描述
如有附件,需要对内容进行简要说明,4个以上的附件内容最好打包压缩发送
说明希望对方做的事情,给予的回复确认,分情况请求尽快,也可以按需要给出明确时间点
注意:信件中的所有时间点都明确日期和星期,4月11日(星期四),保证来往邮件的及时性,重要的沟通事项,时间紧急的,需要在邮件发送完毕后进行电话提醒和确认
重要时间节点得到回复确认的,也要转发项目管理人员
有意义的主题这样可以让收件人迅速了解邮件内容并判断
能准确及时地记录事项进程、讨论内容以及行动细则,并充当了作为每个工作项目历史档案的功能,充当意见不和、起争端时的证明。Email能帮人关注于事实而不是感受,或其他个性和工作风格上的差异,并以合理的方式解决意见不和以及争端。
2恰当地称呼收件者
邮件的开头要称呼收件人。这既显得礼貌也明确提醒某收件人此邮件是面向他的,要求其给出必要的回应在多个收件人的情况下可以称呼大家、ALL。但有中高层领导时要注意,最好称呼各位领导和同事
–如果对方有职务应按职务尊称对方如“x经理”如果不清楚职务则应按通常的“x先生”、“x女士”称呼但要把性别先搞清楚。
–不熟悉的人不宜直接称呼姓名对级别高于自己的人也不宜称呼姓名。
3邮件开头结尾最好要有问候语
–最简单的开头写一个“HI”中文的写个”您好”结尾常见的写个ThanksandBestRegards.
–中文的写个”祝您顺利”之类的也就可以了。
–俗话说得好“礼多人不怪”礼貌一些总是好的即便邮件中有些地方不妥对方也能平静的看待。
4邮件结构
第一段与最后一段是重点
–电子邮件的撰写,应该掌握由上而下的重点,也就是说,重点在最前面的第一段。如果信件很长最好在结尾的部分再度强调第一段的重点。
§内容
主动说出你期待对方做的事情
–当你想要收件者采取行动时如果电邮的内容长在信件的一开始就说明你的要求。如果内容很短不超过一个屏幕可以读完的范围就直接在信件内容的结尾提出要求即可。
§日期
邮件的日期与时间要明确
在电邮中提到的日期与时间一定要具体你说的下个月或是下周三到底是什么时候因此最好改成「下周三如3月7日」「下个月如8月」时间也要明确是上午还是下午,以免双方认知不同而产生误会。
§Email正文多用1234之类的列表以清晰明确。
–如果事情复杂最好1、2、3、4的列几个段落进行清晰明确的说明。
保持你的每个段落简短不冗长没人有时间仔细看你没分段的长篇大论。
§尽可能避免拼写错误和错别字,注意使用拼写检查
–这是对别人的尊重,也是自己态度的体现。如果是英文Email最好把拼写检查功能打开;如果是中文Email注意拼音输入法带给你的弱智同音别字。
–在邮件发送之前务必自己仔细阅读一遍检查行文是否通顺拼写是否有错误。
§选择便于阅度的字号和字体
–中文老实点用宋体或新宋体字号用五号或10号字即可。不要用稀奇古怪的字体或斜体。
§合理提示重要信息
–不要动不动就用大写字母、粗体斜体、颜色字体、加大字号等手段对一些信息进行提示。合理的提示是必要的但过多的提示则会让人抓不住重点影响阅度。
§合理利用图片表格等形式来辅助阐述
–对于很多带有技
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