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中小企业管理与中小企业管理与科技科技
ManagementManagementTechnologyTechnologyofofSMESME
分析国有企业市场化用工改革要点
AnalysisoftheKeyPointsofMarket-OrientedEmploymentReformin
State-OwnedEnterprises
郝永富
（深圳市核电机电安装维修有限公司，广东深圳518000）
HAOYong-fu
(ShenzhenNuclearPowerElectromechanicalInstallationandMaintenanceCo.Ltd.,Shenzhen518000,China)
揖摘要铱论文首先分析了国有企业市场化用工的必要性，接着阐述了国有企业市场化用工流程及实施，最后总结了国有企业市
场化用工改革要点，所得结论仅供参考。
揖Abstract铱Thispaperfirstlyanalyzesthenecessityofmarket-orientedemploymentinstate-ownedenterprises,thenexpoundstheprocess
andimplementationofmarket-orientedemploymentinstate-ownedenterprises,andfinallysummarizesthekeypointsofmarket-oriented
employmentreforminstate-ownedenterprises.Theconclusionsareforreferenceonly.
揖关键词铱国有企业；市场化用工；派遣用工；改革要点
揖Keywords铱state-ownedenterprises;market-orientedemployment;dispatchworkers;keypointsofreform
【中图分类号】F272.92；F276.1【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2019）12-0064-02
1引言3国有企业市场化用工流程及实施
通过分析可发现，当前国有企业用工存在着较大的问题，3.1程序流程
严重阻碍着企业的发展。通过积极进行用工改革，引入市场化第一，组建专门的市场化用工领导团队，建设审核监督团
用工这一形式，可实现国企人力资源的有效配置，促进其发展。队，以此保障市场化用工各项工作的持续开展。第二，构建科
2国有企业市场化用工的必要性学、合理的用工方案、人员招聘方案，保障其实施效果。第三，
积极开展宣传工作，加强媒体宣传，注重思想引导，完善企业
2.1激励员工
对场化用工制度，促使员工明白这类用工的意义及价值。
为更好地激发国企员工，促使其具备创造性与经济性。国
3.2实施流程
企需要始终以市场化的眼光去看待，建设完善的人才机制，主
第一，制定用人招聘计划，并结合市场需求审核计划，及
动积极培育人才，以此满足内部人才供需均衡，为企业创造可
时对外界公布公司的招聘信息。第二，审核应聘人员资质是否
持续发展的机会。
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