全国十佳班组.docxVIP

全国十佳班组

班组名称：保运队检修班

隶属企业：安徽皖北煤电集团有限责任公司恒源煤矿保运队

组建时间：1993年12月

班组安全：6024天

班组荣誉：获得2008年皖北煤电集团“先进班组”、2008、2009年矿“先进班组”等荣誉称号。

班组特色：“四二三一”班组建设方法；“双票”（工作票和操作票）管理法；“三个标准”班组精细管理法；班组安全文化建塑法。

班组经验：该班组围绕安全、高效、和谐的目标，创造性运用了“四二三一”班组建设方法。借鉴安全管理中的“木桶”原理，结合员工的安全素质和安全表现，把班组员工分成“本质安全型、基本安全型、安全薄弱型、重点关注型”四种类型，分别为四种类型画“标准像”，进行安全结对，重点帮教，实行差异化，动态化管理。建立健全班组内部三级市场体系，将安全目标和责任细化分解到岗位和个人，形成“安全重担大家挑，人人头上有指标”的工作格局。该班组总结出一套实用管用的隐患闭合管理方法——双票工作制（工作票和操作票），形成了“暴露问题、分析问题、解决问题、确认问题”的隐患问题工作机制，连续5年消灭了烧毁电机现象，设备安全正常运行可动率达到100%。该班还总结出以流程优化为主线，以“三个标准”为核心的班组精细化管理方法。该班组还成立了一个班组文化方法库，采用理念渗透法、班前礼仪法、岗位创新法、四步教学法、人文关怀法等多种方法提升员工素质。创造了连续17年安全运煤3000多万吨的佳绩。

班组名称：二区采煤队二班

隶属企业：湖南衡阳市裕民煤矿芋子田井二区采煤队

组建时间：1982年10月

班组安全：8212天

班组荣誉：多次被矿评为先进集体称号。

班组特色：班前会“三改革”，现场管理落实“三重点”，基础管理狠抓“三建设”，连续22年实现安全生产。

班组经验：班前会“三改革”：班前会阵地前移，从地面转移到井下；丰富班前会内容，把班前安全宣誓、安全理念灌输、班组安全评估、隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前重点评，对典型事故案例进行分析讲评，现身说教，举一反三，用事故教训教育人，推动工作。现场管理落实“三重点”：以落实措施为重点，狠抓瓦斯治理关键，确保防突措施到位；以把住验收关为重点，实行开工前“一班三检”：检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板；以隐患治理为重点，坚持“小隐患不过人，一般隐患不过班”的原则，及时消除事故隐患。狠抓基础管理“三建设”：硬件建设有型有样，为职工创造良好的生活和学习环境；软件建设有声有色,对“热点焦点”公开透明，定期召开月度班务会，考核评比“日清月结”；亲情建设有情有爱，关心职工身心健康，建立《职工生日档案》，施行“生日休”，让班组职工以愉快的心情和良好的精神状态全身心地投入到安全生产工作中。

班组名称：综掘队七班

隶属企业：窑街煤电集团天祝煤业公司

组建时间：1991年1月5日

班组安全：5475天

班组荣誉：2006年起连续3年被天祝煤业公司评为先进班组。

班组特色：狠抓班组标准化建设，夯实班组基础；强化职工教育培训、质量标准化和民主管理，连续15年无轻伤及以上人身事故。

班组经验：严格管理保安全，做到“三个严格”。一是严格落实制度措施。做到只认制度不认人、只认标准不认人。二是严格工序管理。抓细节、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，细化、量化安全操作方法，遵守“规定动作”，杜绝“自选动作”，有效控制盲干、蛮干行为。三是严格考核。做到检查有标准，考核到人头，奖惩有依据，逐月有兑现，有效调动了员工搞好安全生产的积极性。

抓好过程质量保安全。一是严格执行一步到位工作法。做到了现场作业、巷道成形、文明生产、检查验收5个一步到位，有效促进了工程质量的提高，预防了事故的发生。二是坚持用制度规范职工的行为。按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的原则，细化操作标注，规范操作行为。三是推行“三查两盯一问工作法”。坚持“三查”：查操作行为、查设备运行、查安全隐患；“二盯”：盯重点工序操作，盯重点隐患整改；“一问”：进行安全警示问询。

加强安全教育培训，提高职工素质，注重引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。采取以老带新、以师带徒的方式，增强了应对急、难、险、重任务的能力。在分配、考勤、评先等工作上，实施“五公开、一上墙”制度，做到透明公开，让大家心服气顺。

严格加强现场管理，狠抓工程质量，切实搞好职工安全培训，推行班务公开，创造了十五年安全无事故的好成绩

班组名称：维修部108T检修一班

隶属企业：华能伊敏煤电有限责任公司露天煤矿

组建时间：19