职责分配表分析和总结.docx

附表四： 职责分配表

生 销 管

人 研

产 售 理

力 发

主要 职能

总 领导 部门

国 设

生 生 研

质 供 际 备

产 产 发

人

营

力 法 总 动 工销

总 总 者

管 应 业 管

资 务 裁 力

总 主

经 经 代

裁 质量职能

总 分 中

部 部 务 理

总

源 部 办 部 会

监 任

理 理 表

（活动）

4质量管理体系

公司策划过程流程图策划的时机

策划过程输入策划过程输出

策划过程输出结果的评价质量方针和目标的

质量管理体系的策划质量管理体系的评价过程的策划

质量管理体系文件要求

部 厂 心 部部 部 部

质量管理体系文件制定需考虑的因素质量管理体系文件评价

文件的层次

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质量手册

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文件控制

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质量记录的控制

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5管理职责

管理承诺

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以顾客为关注焦点

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质量方针

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策划

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职责、权限和沟通

▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 职责和权限

★ 管理者代表

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内部沟通

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管理评审

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6资源管理

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资源的提供

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人力资源

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基础设施

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工作环境

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7产品实现

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产品实现的策划

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与顾客有关的过程

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设计和开发

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采购

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生产的提供

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测量和监视装置

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8测量、分析和改进总则

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测量和监视

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不合格控制

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数据分析

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改进

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持续改进

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纠正措施

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预防措施

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归口部门:“★” 实施部门:“▲”