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企业风险信息资源管理

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目录

很重要的原因就是企业缺乏风险意识，接下来我们将就企业对风险信息资源管理存在的问题、对策及其类型进行探讨

一．企业风险信息资源管理存在的问题

众所周知我国很多企业在面临危机的信息管理存在各种各样的问题：风险信息资源管理的意识不强甚至没有、管理方法落后等

1.对风险信息资源管理意识薄弱：

我国市场经济起步比西方国家较晚，加入WTO后我国的经济逐步的与世界接轨，市场经济竞争愈加激烈，企业面临的信息的不确定性需要企业有着非常高的应对风险信息管理能力，而我国企业对于风险信息的管理还处于起步阶段，大部分企业强调增长和盈利，没有处理好效益、增长和风险的平衡。如我国有很多的“暴发户”，他们可以一夜之间成为富翁但却也能在一夜之间倾家荡产，这就是因为他们没有风险意识，企业缺乏系统和全面的风险管理

2.信息收集不真实：

信息收集是风险管理的重中之中，因此企业应当收集对自己有用的且适合自己、准确的的外部环境信息和内部经营信息。只有收集的信息具有真实性、时效性和实用性才能对企业存在的风险采取有效的防范措施。而企业在信息收集过程中往往存在着信息获取的不可靠的问题，由此也就使企业在对于风险信息资源的管理存在着先天的不足

3.信息加工不精细

顾名思义，信息加工是指将收集的信息进行鉴定，在鉴定过程中把不具有时效性、可靠性等无用的信息剔除掉，然后将得到的有用信息条理化、系统化。因此信息加工是企业风险信息资源管理过程中的重要环节，而企业在该过程中存在着对风险信息的鉴定不清，不能把无用的信息筛选掉，从而使企业得不到有利无风险的信息

4.缺乏风险信息管理组织结构

由于缺乏信息管理组织结构，信息的收集和加工被分散到企业的其他各个部门，这样做的后果必然是企业的风险管理水平不够

风险信息管理方法落后

企业风险管理需要科学的方法，而我国大多数的企业都是采取传统的定性分析方法，这就直接造成了我国企业不能够对风险进行准确的预测和识别风险能力差，自然而然的就不能对风险进行精确的评估。

二．企业风险信息管理问题的对策

既然企业存在风险信息资源管理问题就要找出解决问题的方法，使风险信息管理的功能实至名归，而要做到这些就需要运用合适的的信息方法，完善的信息管理机制

1.培育风险信息资源管理的企业环境

要想最大化的利用风险信息资源管理，就要将风险管理的概念贯彻到企业的各个“角落”就像战争年代老少妇孺皆兵，这样企业上下都考量自己岗位上的风险极其相关因素，从而企业也就形成了一种良性的互动式风险管理。

2.防范风险信息

不同的企业会有不同的风险产生，防范于未然是每个企业必须树立的理念，就象人类打预防针来预防疾病一样，因此企业建立风险预防机制，和解决风险机构是有效的预防措施，通过风险预防机构来量化风险指标，预测风险发生的的可能性极其大小。

3.政府加强对企业的政策保护

许多企业信息来源不足，特别是中小的民营企业既不重视对风险信息资源管理，也没有能力获得必要的风险信息，这时就需要政府部门来为这些中小的企业提供适当帮助，比如给予中小民营企业信息来源技术上的支持，和拓广中小企业信息来源的渠道。这样就能避免中小企业由于得不到足够的信息而仅仅凭经验进行管理和决断造成的失误，从而降低了中小企业遭遇风险的几率

举例柯达破产

一．事件概述

\o伊士曼柯达公司伊士曼柯达公司发明了世界第一台数码相机在1975年，近年来柯达公司多次传出破产消息。2011年柯达公司的经营状况可谓是极其糟糕，这年柯达股价跌幅超过80%。2004年至今，柯达公司年年亏损，仅有2007年一年实现全年\o盈利盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发了289亿美元的市值，2012年1月3日，，\o纽交所纽约证券交易所已向柯达发出退市警告。

2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，意味着公司进行业务转型的努力宣告失败。

二．危机产生原因

1.数字技术终结胶卷柯达

柯达破产危机主要来自市场领域的激烈的\o价格竞争价格竞争，市场存在着很多的零售商品牌，他们的产品价格普遍便宜。经过一系列价格竞争柯达产品的价格被压低了40%。特别是在东欧和发展中国家市场上的价格竞争，柯达产品更是捞不到半点好处，因为低收入水平的人更注意价格而\o非品牌非品牌和\o质量质量，价格便宜的胶卷给柯达造成了极大的威胁。柯达实施了一系列价格反击策略来清除\o价格战价格战带来的恶劣影响，但只在一定程度上起了作用。数字成像技术对传统成像技术造成的冲击是柯达不可避免面临的另一个危机。众所周知相纸生产和冲印底片过程需要高昂的成本、笨重的设备和带来严重的污染，而且底片和相纸体积大、不能永久保存、查找困难。这些问