- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业战略管理常用工具介绍;;0、战略管控;一、宏观分析工具–PEST/PESTEL分析;一、宏观分析工具–PEST/PESTEL分析;一、宏观分析工具–波特五力分析模型;一、宏观分析工具–波特五力分析模型;一、宏观分析工具–波特五力分析模型;一、宏观分析工具–波特五力分析模型;一、宏观分析工具–安迪·格鲁夫的六力分析模型;3.客户的影响力、活力、能力;一、宏观分析工具–安迪·格鲁夫的六力分析模型;一、宏观分析工具–波士顿矩阵;一、宏观分析工具–波士顿矩阵;一、宏观分析工具–波士顿矩阵;一、宏观分析工具–GE矩阵;一、宏观分析工具–GE矩阵;一、宏观分析工具–GE矩阵;一、宏观分析工具–SWOT分析;一、宏观分析工具–SWOT分析;一、宏观分析工具–SPACE矩阵;一、宏观分析工具–SPACE矩阵;一、宏观分析工具–SPACE矩阵;一、宏观分析工具–生命周期组合矩阵;一、宏观分析工具–生命周期组合矩阵;一、宏观分析工具–生命周期组合矩阵;一、宏观分析工具–利益相关者分析;一、宏观分析工具–利益相关者分析;利益相关者分析优劣势:;一、宏观分析工具–蓝海战略;一、宏观分析工具–蓝海战略;一、宏观分析工具–蓝海战略;二、微观分析工具–3C战略分析;二、微观分析工具–战略树;二、微观分析工具–标杆分析法;二、微观分析工具–波特价值链分析;二、微观分析工具–价值关联分析;商业模式画布图是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划,而且更容易满足用户的需求。更重要的是,它可以将商业模式中的元素标准化,并强调元素间的相互作用;二、微观分析工具–商业模式画布;BLM模型:完整的战略规划方法论,诞生于IBM,是华为的商业成功把它在中国发扬光大。BLM模型核心包括四块:领导力、价值观、战略、执行
BLM让我们看清目前在哪儿(差距)?变化在哪里(市场洞察)?准备去哪里(领导力)?以及基于目前现状/能力和价值观设计一个方案指引我们怎么去那里(创新焦点、业务设计、战略执行)?;BLM全景图(BusinessLeadershipModel);三、系统理论模型–华为“五看三定”模型;四、战略执行控制工具–平衡记分法;四、战略执行控制工具–平衡记分法;四、战略执行控制工具–战略地图;四、战略执行控制工具–战略地图
文档评论(0)