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设备管理办法

第一章总则

第一条根据国家有关规定和《公司设备管理办法》，结

合公司设备管理实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司所属各项目。本办法

所称的设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机械、车

辆、机具等固定资产。

第三条设备管理要遵循依靠技术进步，促进生产经营、

保障安全、保护环境、节能降耗的方针。坚持设计、制造与

使用相结合；维护、保养与检修相结合；修理、再制造、改

造与更新相结合；闲置设备内部调剂与市场租赁相结合；技

术管理与经济管理相结合；资产管理与实物管理相结合的原

则。

第四条设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关方

针、政策、法令、条例，制定适合本单位特点的设备管理规

定；通过技术、经济手段和监察措施，对设备进行综合管理，

做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、

科学检修、安全运行，不断改善和提高企业技术装备水平，

充分发挥设备效能，实现设备寿命周期费用经济，促进设备

投资效益最大化。

第五条设备管理工作纳入公司绩效考核范围。

第二章组织机构与职责

第六条公司建立健全设备管理体系，明确一名领导分

管设备工作；设置设备管理职能机构，配备设备管理人员和

技术人员。

第七条项目部设置设备管理职能机构，配备专（兼）

职设备业务人员，保证满足工程需要。

第八条公司设备部门的主要职责是：

1、贯彻执行国家和上级设备管理有关方针、政策、法

令、条例和规定，制定公司设备管理规章制度，组织实施并

监督指导。

2、依据公司生产经营发展战略，编制年度设备投资计

划。

3、参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理，参

加上级组织的设备集中采购工作。

4、组织应用公司设备管理信息系统。

5、负责设备档案管理；全面、真实、准确、及时地掌

握设备资产，负责管理设备折旧、转让、租赁、报废；掌握

设备的使用动态，定期上报设备管理统计报表。

6、协助组织设备管理人员和专业技术人员的业务培

训。

7、组织、安排设备检查和设备管理责任目标考核，及

时总结经验，表彰先进。

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8、掌握设备科技发展信息，组织推广应用新技术、新

工艺、新材料、新设备。

9、负责公司质量、环境和职业健康安全体系有关程序

文件的编制、修改，并对实施情况进行检查、指导和监督。

第九条项目部设备管理部门的工作职责：

1、贯彻执行国家及上级设备管理的方针、政策和规章

制度。

2、组织做好设备的日常管理、维修保养。

3、负责项目部的固定资产管理与使用，每季对固定资

产进行盘点，并将盘点表上报公司设备物资部门。

4、依照施工组织设计，制定项目部设备配置计划，并

上报公司设备物资部。

第三章设备投资规划与设备购置

第十条公司依据生产经营发展规划和生产经营业务发

展的要求编制设备发展规划，设备投资应与企业发展相适

应，并满足施工生产的需要。设备投入遵循先调剂后购买的

原则。

第十一条根据公司批准的年度企业投资计划中设备投

资额度，公司每年年底编制年度设备购置计划，并逐级上报，

经批准后实施。

第十二条设备选型购置遵循“技术先进、经济合理、

配套适用、安全可靠、节能环保”的原则，优先选用环保、

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节能设备禁止选用国家明令淘汰的设备。

第十三条公司设备购置依据公司、集团公司规定，实

行集中采购。执行《公司设备集中采购管理办法》《公司设

备集中采购管理办法》和《公司设备集中采购管理办法》。

《公司设备集中采购管理办法》的设备集中采购权限如

下：大型设备和形成批量的设备采购由公司组织，集团公司

参加；

经公司汇总后，未形成批量的设备经公司审批后由集团公

司组织采购；

公务用车的配置及采购管理另行规定。

第十四条《公司设备管理规定》大中小型设备的划分标