2018年某投资控股海外公司招聘管理办法.pdf

2018年投资控股公司

招聘和任用管理办法

2018年9月

目录

第一章总则1

第二章招聘组织2

第三章招聘计划3

第四章招聘形式4

第五章甄选6

第六章人员录用7

第七章人才特区8

第八章招聘工作评估9

第九章附则10

第一章总则

第一条目的

为满足XX印尼矿业开发有限公司（以下简称“印尼事业部：）持续、快速发

展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条原则

招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条适用范围

本制度适用于印尼事业部员工的招聘和任用管理（不包括XX国际外派人员）。

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第二章招聘组织

第四条招聘组织管理

员工的招聘由印尼事业部的综合管理部组织实施，用人部门参与招聘测评的

技术设计和部分实施工作。特殊人才招聘由印尼事业部总裁或主管副总裁直接领

导（特殊情况可授权他人负责），综合管理部负责组织管理，最终由印尼事业部总

裁审批。

第五条综合管理部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责

和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。

第六条招聘流程：用人单位提出人员需求、印尼事业部综合管理部拟定招聘计

划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。

第七条特殊人才的招聘详见第七章人才特区。

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第三章招聘计划

第八条人员需求预测

（一）人员需求预测的基本依据：印尼事业部经营计划、组织结构的变动、人员

供求关系、现有人员的调配培训等。

（二）各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据印尼事业部经营计划编

制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测。

（三）综合管理部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力

资源需求预测，报总裁审批。

（四）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责

人说明未列入年度预测的原因。特殊人才的临时需求，报总裁审批；其他

岗位的临时需求，报公司主管副总裁审批。

第九条招聘计划

（一）综合管理部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和

具体行动计划。

（二）招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求；招聘渠道和方式；招聘测试

内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算等。

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第四章招聘形式

第十条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择要根据人才

需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

第十一条为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，原则上采取以内部招

聘为主，外部招聘为辅的政策。

第十二条内部招聘

（一）内部招聘的前提：尊重用人部门、应聘员工及员工当前所在部门意见，由

供求双方自由双向选择。

（二）内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推

荐法（经公司领导或员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过

竞聘选拔）等。

第十三条外部招聘

在内部招聘不能满足用人部门需求的情况下，可采用外部招聘形式。

（一）招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取不同招聘渠道的组合，

主要渠道有以下几种：

1．员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由综合管理部本着平等竞

争、择优录用的原则按程序考核录用。

2．媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。

3．招聘会招聘：通过参加当地人才招聘会招聘。

4．委托猎头公司招聘：高级技术职位可委托猎头公司招聘。

（二）