新人圆桌活动流程策划方案.docx

新人圆桌活动流程策划方案

一、活动背景与目的

新人圆桌活动是为了帮助公司新入职的员工更好地融入公司文化、认识其他部门的同事、了解公司的发展战略，同时也是一个平台，让新员工能够与公司高层领导进行互动交流，并提供一个开放的环境，让新人能够表达对公司的期望和建议，促进企业文化的传承和发展。

二、活动时间与地点

活动时间：选择在新员工入职的第二个月内进行，以确保新员工在入职后有一定的熟悉度和了解公司的基本情况。

活动地点：公司内部会议室或者特定的培训场地。

三、活动流程策划

1.开场致辞与自我介绍（15分钟）

-主持人对活动进行简单介绍，欢迎新员工参加，并邀请公司高层领导上台致辞。

-新员工进行自我介绍，介绍个人背景和入职以来的感受及期望。

2.公司文化介绍与企业使命（30分钟）

-由企业文化部门负责人进行公司文化介绍，包括核心价值观、行为准则等。

-展示公司的使命和愿景，让新员工对公司的发展方向有更好的了解。

3.各部门介绍（45分钟）

-各部门负责人或代表介绍自己所在部门的职能、工作内容和团队构成。

-新员工可以提前提交问题，让负责人进行解答。

4.公司高层互动（60分钟）

-邀请公司高层领导上台，进行互动交流，并进行问题解答。

-新员工可以提前准备问题，提出对公司发展、个人职业规划等方面的疑惑和建议。

5.分组讨论与分享（60分钟）

-将新员工分成小组，进行讨论和交流。

-每个小组选择一个代表，将讨论结果进行汇报和分享。

6.新人代表发言与总结（30分钟）

-邀请一位新员工代表对活动进行总结和发言，介绍自己在活动中的体验和感受。

-公司高层领导进行点评和总结，鼓励新员工的积极参与。

7.活动结束与留影（15分钟）

-主持人进行活动总结，并感谢与参与活动的新员工。

-参与新人圆桌活动的所有员工进行合影留念。

四、资源策划与准备

1.主持人：选择一位有较强沟通能力和主持经验的员工或培训师担任主持人。

2.分组导师：为每个小组安排一位导师，他们是公司内部工作经验丰富的员工，负责引导讨论与分享。

3.资源准备：提前准备活动所需的会议室、音响设备、投影仪、白板、筹备材料等。

4.嘉宾邀请：邀请公司高层领导参加活动，并提前通知他们活动时间和地点，以确保他们的参与。

5.提前沟通：在活动前，向新员工发送活动通知，提前征询他们的意见和问题，以便组织者进行统筹安排。

五、活动后续跟进

1.总结报告：活动结束后，由主持人和企业文化部门负责人撰写活动总结报告，对活动效果进行评估和反思，并提供改进建议。

2.联络交流：活动结束后，主办方应与新员工保持联系，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并提供帮助和支持。

3.活动成果运用：活动的成果可以运用到公司的培训和发展计划中，帮助新员工更快、更好地适应公司文化和工作环境。

六、活动预算

活动预算主要包括场地租用费用、设备租用费用、午餐及茶歇费用、嘉宾邀请费用等。

七、活动风险管理

在活动进行中，可能会遇到以下风险和挑战：

1.活动时间过长，导致新员工疲劳和失去兴趣。可以适度安排休息时间和活动互动时间。

2.新员工对活动目的和安排不了解，缺乏参与积极性。可以提前进行沟通和预热，让新员工了解活动的意义和重要性。

3.活动中出现争论和冲突。可以通过分组导师的引导和协调来化解矛盾和冲突。

以上是新人圆桌活动的流程策划方案，通过这样的活动，我们可以帮助新员工更好地融入公司，提升公司凝聚力和员工满意度，促进公司文化的传承和发展。