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对各岗位人员完成工作要求和绩效进行客观、公正的评价,并通过此评价进行合理的
价值分配,旨在进一步激发员工的工作积极性和主观创造性,提高员工的工作效率和基本
素质,促使各部门的各项管理不断完善,并保持与公司的总体目标相协调。
车间班(组)考核管理办法
第一条为加强班组管理,不断提高班组工作绩效,为充分调动人员的工作积极性、主
动性,不断提高工作效率,进而为薪资调整、职务或岗位变更等管理工作提供依据,特制订
本办法。
第二条车间班(组)绩效考核分月度考核和年度考核。
第三条月度绩效考
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