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2020IT项目管理期末试卷A
一、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目
指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划(或既定目
标
标)，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项
目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。
目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。
在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目2、项目管理：
在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目
涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全
过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标
项目人力资源管理是一种管理人力资源的方法和能
项目人力资源管理是一种管理人力资源的方法和能
力。项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的
力。项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的排兵布阵，就
是确定、分配项目中的角色、职责和汇报关系。一般采用的方法包括
是确定、分配项目中的角色、职责和汇报关系。一般采用的方法包括:参考类
似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。
似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制4、项目成本管理：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织实施控制，跟踪分析和考核等管理活动
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制
5、项目进度管理：
进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础
进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础
上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出
上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出
合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与
合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与
计划进度相一致，保证项目按时完成。
计划进度相一致，保证项目按时完成。
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