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指挥部管理职责

一、工程管理部：

1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。

2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。

3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。

4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。

5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。

6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。

7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。

9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。

10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。

11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。

13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。

14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。

15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。监督子（分）公司对无能力满足施工要求协作队伍的清退。

16、负责调差索赔及二次经营工作，预测、寻找和发现索赔机会，建立包括事项、理由、上报、批准、计价等内容的索赔台帐。

17、收集整理调差索赔的证据和资料，计算索赔值，编制调差索赔文件，向业主和有关单位提出调差索赔请求和报告，并积极进行洽谈。

18、传达领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地反馈施工生产信息。

19、每季度在验工计价时应向公司工程管理部书面汇报本项目Ⅰ类设计变更及调差索赔的完成和进展情况。

20、向公司上报将承包工程再次分包或转包、无施工资质、诚信度差、不履行合同的不合格劳务队伍名单。

21、收集并反馈顾客和相关方的意见，负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。

二、机械物资部：

1、负责机械、物资管理的组织、指导、监督和协调工作；拟定机械、物资管理实施细则，经项目主管领导批准后组织实施。

2、负责与主管部门、业主及其他相关方的专业沟通，掌握当地资源信息和市场行情，拟定项目主要物资采购供应方案，经项目部主管领导审核批准后组织实施。

3、参加甲控物资的招标采购活动；组织本项目大宗物资、主要设备的招标和竞价采购活动；关注市场行情，确定物资最高采购限价，实施一级质控、价控。

4、及时提报各种物资计划，报请主管领导审核后组织实施，负责甲供和甲控物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。

5、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和工程预算编制工作。

6、负责对子（分）公司的物资采购合同、机械租赁合同进行评审和监控。

7、建立项目主要物资计划、采购和供应台帐，对主要材料总量控制，并核定各施工单位分期计划，实行一级量控，推动工程队建立和实施降低物耗的有效措施。

8、负责指导作业队开展物资成本分析，定期组织物资管理的检查和项目材料分析，实现分阶段的质量、成本控制目标。

9、组织、监督、落实机械设备资源配置、掌握设备资源动态。

10、指导作业队建立物资消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平；

11、及时了解掌握市场行情变化，优化采购供应方案，并定期公布砂石料等采购指导价，协调参建单位的供应工作。

12、负责对物资采购单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析,适时组织开展物资管理的检查和评比活动,发现问题及时通报参建单位机物科制订整改措施,并上报公司机械物资部。

13、负责收集汇总公司和建设单位要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。

14、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。监控工程队根据工期和施工任务量及早组织机械设备进场及现场管理。

三、财务部：

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