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质量保证措施

一、质量管理组织机构

质量管理由项目经理直接负责，各部门配合落实质量管理，由专业分包及劳务队伍实施。

二、质量保证体系

为确保质量目标的实现，拟成立个以项目经理为组长的工程质量管理领导小组和以项目总工程师为组长的QC小组，对整个工程自上而下进行全面质量管理。明确各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和职责，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理人员的积极性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量，以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目标。

三、质量保证措施

工程将严格执行现行施工验收规范和项目部编制质量计划方案要求，全体部门、全部工序、全体人员都置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我处的经济效益和社会效益。

（一）准备措施

1、工程开工前，由工程部组织相关专业技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，进行各专业之间的内部会审，并由建设单位牵头组织设计单位土建及安装各专业参加的图纸会审，将各专业内部以及专业之间的矛盾提供给设计单位，落实各专业施工技术方法、工艺等问题，使施工图通过会审得到进一步完善，以利技术质量问题能得到事前控制，正式实施前对设计图纸绘制固化图，建设、监理、设计、施工单位签署意见，按照统一标准施工，施工过程实施样板点评制度。

2、施工前由项目工程师召集各专业施工员、工程项目负责人和料具员，讲清工程概况质量要求、施工进度以及主要质量保证措施，同时由施工员向工程项目负责人及施工骨干对工程概况设计特点、重要疑难问题以及施工布置等作总体的技术交底，并同时进行安全、质量交底，三方面交底要确保吃透弄懂，记录齐全，施工中应根据进度计划作分项技术交底，并可配合实物示意图表作示范，作模拟操作讲解，直至施工人员弄懂为止。

3、强化质量意识，严格执行标准。施工过程中，必须严格执行国家颁发的施工规范、图纸会审及设计院工程联系单进行施工，不得擅自修改设计施工图纸，不得进行无根据施工。施工消防工程必须遵守国家及地方消防专业规范要求。质量达不到要求的，分析原因，制定计划，限期整改，互检由工程处或工程队组织有关人员对各班组完成的施工项目进行互检互评，每月工程处进行一次综合大检查。

4、坚持质量“三检”制度，加强质量管理，做到预防为主，从严要求。质量自检由施工工长对每天完成的工作量或完成的每道工序进行检查，项目部检查二次，工程处检查一次，同时技术质量科会不定期对工程质量进行检查，每月将检查结果给予通报，并且与质量奖金浮动系数挂钩，发挥经济杠杆的作用，确保工程质量。交接检，在每一个施工工序完成后，该工序的班长应对下道工序的班长进行交接，并对施工质量进行鉴定，以保证下道工序施工。对质量通病将对照工程处《关于质量管理奖励与处罚的暂行规定》给予经济处罚。

5、培养全员的质量意识，根据工程特点、进度，结合公司各项质量管理活动，对职工进行技术培训，组织职工学习工程验收标准、施工规范，掌握和运用新技术、新工艺的操作方法，施工员利用业余时间进行专题讲课，加强理论和实践方面的指导，对较复杂的施工项目及重点关键部位应重点帮助施工人员理解、熟悉工艺要求，合理安排新老工人的工作搭配，搞好传、帮、带，逐步提高全员技术素质。

6、现场以项目总工为主的技术质量管理领导小组，成员有各专业施工员和质量员等，全面负责工程技术质量管理。

（二）过程控制

1、文件控制

①件分类和标识：

序

文件名称

控制方法

1

施工组织设计、专项施工方案*

编号、登记、盖受控章

2

图纸、图纸变更、图纸会审记录

编号、登记

3

规范、规程、标准*

编号、登记、盖受控章

4

工程材料分析单*

编号、登记、盖受控章

5

工程质量、安全技术交底

编号、登记

6

检试记录、资料*

登记、资料员收发

7

行政文件、会议记录

登记、资料员收发

8

月度进度、要料计划

登记、资料员收存

②文件控制

收交和发放应由资料保管员负责登记，以便查阅。

文件的借阅应按有关档案管理制度办理手续后方可借出。

文件需要复制时，需经项目经理签字方可实施。

文件内容如有部分不能正确指导施工管理，其更改必须经文件拟制人修改，项目经理批准后执行。

正式施工图纸、变更通知收发要登记，并且在施工计划科登记备案。

所有已被替代或作废的文件和图纸，应及时销毁，如需作为资料保存应加盖“作废”图章。

收文和发文均按发生的日期顺序排列。

2、采购控制

①工程要料总计划，由项目经理部施工员编制，总工审核批准，项目各专业施工员根据工程要料总计划及施工进度要求，编写材料月度申请计划，施工计划科审核，生产经理批准，交材料采购实施。工程