新员工入职跟踪表完整.doc

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新员工入职跟踪表

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OTBC6.2-01-00-11-A

年月日

一、员工基本信息

姓名

年龄

学历

专业

入职部门

岗位

职级

入职时间

年月日

二、部门导入内容

部门

介绍

工作岗位安排和工作区域的介绍

工作用品的申领

工作办公设备的确认

本部门组织架构、人员、职责介绍

本部门工作上下线工作关系介绍

本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）

部门负责人：师傅：新员工：

三、工作完成情况

实习时间

工作内容

完成情况

第一周

第二周

第三周

第四周

四、试用情况评价

考核内容

优

100-90分

良

89-80分

中

79-70分

欠

69-60分

差

60分以下

考核人

考核日期

工作态度

直接上级：

部门经理：

人力资源：

人品

直接上级：

部门经理：

人力资源：

工作能力

直接上级：

部门经理：

人力资源：

专业技能

直接上级：

部门经理：

人力资源：

工作效率

直接上级：

部门经理：

人力资源：

团队合作

直接上级：

部门经理：

人力资源：

任务完成

直接上级：

部门经理：

人力资源：

月度结论

考核

意见

用人部门意见：

□建议继续试用；月日转正测评；

□建议延期试用，延长至月日。

□建议转岗试用，转岗到：岗位。

□建议辞退。

□建议转正录用，定级：

年薪：月薪：元/月；

签字：日期：

人力资源部意见：

□建议继续试用，月日转正测评；

□建议延期试用，延长至月日。

□建议转岗试用，转岗到：岗位。

□建议辞退。

□建议转正录用，定级：

年薪：月薪：元/月；

签字：日期：

分管领导意见

签字：日期：

总经理意见：

签字：日期：

备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。

新员工培训跟踪记录表

工号：

被培训人

入司时间

到岗时间

所属部门

所属校区

拟入职位

岗前培训（各部门经理填写）

序号

培训课程

课时

培训方式

讲师

考核方式

备注

1

2

3

4

5

其它：

培训

结果

A＋□A□B□C□D

其它评价与建议：拟录用部门负责人（签字）：

入职培训

序号

培训课程

课时

培训方式

讲师

考核方式

备注

1

2

3

4

5

6

培训

结果

A＋□A□B□C□D

培训主管（签字）：

在岗培训（由新员工帮带人填写）

序号

培训课程

具体内容

课时

培训方式

导师

考核方式

备注

1

2

3

4

5

其它：

培训

结果

A＋□A□B□C□D

其它评价与建议：新员工帮带人（签字）：

备

注

1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。“入职培训”由人资部在新员工入职后两个月内组织实施；“岗前培训”由用人部门在新员工到岗后两天内实施；“在岗培训”由用人部门在新员工试用期组织实施。

2.本表所列培训内容原则上必须完成，必要时可视部门具体情况适当进行增删。

填写说明：

1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。

2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录一并向人力资源部提交。

新员工入职面谈跟踪表

姓名

入职时间

入职引导人

部门

岗位

直接上级

第一次面谈（入职三天）面谈人：面谈时间：年月日

面谈内容

面谈结果

入职后整体印象与入职前的反差

￡非常大￡比较大￡一般￡没有

对公司规章制度、福利制度的了解

￡非常清楚￡清楚￡一般清楚￡不太清楚

对公司及组内工作氛围印象

￡浓厚￡正常￡有任务就忙￡比较空闲

对公司及组内人际关系印象

￡非常融洽￡融洽￡一般￡不太融洽

你还希望了解哪些方面的内容