福莱特玻璃集团ERP项目解决方案V3.1.pptxVIP

福莱特玻璃集团ERP项目

解决方案建议

;;;;;支持国内外业务、提升企业内部管理水平、支撑物联网应用;;统一集成的管理系统平台整体架构规划;集团化管控;;;行业特点及解决方案一：客户定制化生产，规格不定，造成海量物料编码和BOM;在销售订单中选择配置参数;可配置销售订单定价策略;行业特点及解决方案二：满足各异的加工要求;运用变式配置（VC)实现深加工产品灵活生产;行业特点及解决方案三：玻璃的双计量单位;双计量单位;;按库存/按单组织生产模式;;补片处理;;可回收包装物料管理;可回收包装物料管理展示;;方案;;销售管理整体解决方案;多级信用控制手段，实现在销售过程各个环节的控制;客户

;SAP与金税系统集成，实现发票数据交互，提升操作效率;;销、产、供一体化的计划体系管理;自动运行MRP物料需求计算，提前给出预警;生产执行闭环管理;;建立规范的采购业务流程，加强过程管控;针对不同类型的物料制定差异化的采购策略;简化委外加工过程，同时做到步骤之间的账目清晰;;;福莱特条码应用整体布局;;东软条码系统H-WMS概述;东软条码系统全生命周期管理;;全面质量管理整体解决方案;示例：定量指标自动判定，过账数量灵活调整;结合批次管理实现正反向质量追溯;;设备全生命周期管理;设备管理内容建议;;项目全生命周期管理;;考勤管理;人力资源管理信息化建设路线图;;福莱特玻璃集团财务集中管控体系规划;福莱特玻璃集团财务管理整体解决方案;集团统一财务管控体的融合与落地;统一的财务基础规范;;;;;;集团管控：全面预算;通过SAP商务智能系统的实施，建立起集团和分子公司有效的数据分析平台，发挥信息系统的决策支持的能力。;构建以KPI体系为导向、以统一的业务分析框架为核心的决策支持分析体系，有助于集团总部对战略落实真正做到“心中有数”。;财务业务一体化：财务记账点;公司间交易处理;生产成本管控与核算方案;标准成本+月加权实际成本的优势分析;便捷快速流程化的月结年结方案;;获利能力分析;多准则、多货币、多国家的会计核算及财务报表;;东软财务公共报表组件，支持按需进行报表个性化配置的系统功能;;;;;东软接口平台功能组件一览表;;;;;东软N-VSAP项目实施方法论为项目的成功实施保驾护航;东软业务流程梳理与优化方法;交付文档标准概览;项目组织机构保障措施;自始到终的全程培训和知识转移;运维管理解决方案：内部顾问渐进式主导模式;提供平台、积累知识、总结分析;东软的售后服务支持体系;