2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(二)及答案.pdf

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题

(二)及答案

单选题（共30题）

1、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析

【答案】B

2、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点

【答案】B

3、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履

约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%

【答案】C

4、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约

占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%

【答案】C

5、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准

确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则

【答案】A

6、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目

标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标

【答案】C

7、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

8、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()

置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性

【答案】B

9、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发

包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责

【答案】C

10、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，

其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统

【答案】C

11、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各

项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

12、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上

下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

【答案】A

13、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

【答案】B

14、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及

分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

15、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

16、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从

事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发

成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

【答案】C

17、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】A

18、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

19、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

20、项目策划和项目控制共同组成项目管