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工程项目成本控制问题浅析

目录

TOC\o1-3\h\u11798一、绪论 2

5248（一）研究背景 2

28034（二）研究意义 3

1770二、建筑工程项目成本控制理论 3

12760（一）工程项目及其成本控制的内涵 3

24144（二）工程项目成本控制方法 3

228031成本控制定额法 3

42152成本控制即时化法 4

150333成本控制挣值法 4

13398三、我国建筑工程项目成本控制现状分析 4

24900（一）我国建筑工程项目成本控制的现状 4

175011目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制 5

306772项目经理的成本意识较弱 5

142893控制方法不完善 5

22179（二）我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 6

215101尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 6

112052缺乏全过程的成本控制 6

23686四、改进我国工程项目成本控制的策略 8

27448（一）将计划贯穿于项目成本控制全过程 8

167481合理确定建设规模 8

185332优化项目方案 8

9582（二）努力提高项目决策阶段投资估值的准确度 8

19558（三）完善项目成本控制方法 8

85631建立健全监理制度 9

306822完善技术措施 9

65723完善经济措施 9

5139（四）增强施工企业整体的成本管理观念 9

22652五、研究总结 9

一、绪论

（一）研究背景

随着建筑工程项目市场化，其成本控制的成功与否将直接影响着建筑工程施工企业获取利润的高低。建筑工程项目成本控制已不再局限于事后结算，而是逐步向前延伸，并注重整个建筑工程项目生命周期全过程的成本控制。建筑施工属于劳动密集型的行业，随着我国经济的不断发展，劳动力成本的不断提高，而行业的整体利润率基本不变，这就造成了建筑工程项目相对成本的提高。因此，建筑工程施工企业的成本控制工作成为抑制成本、提高利润率的关键，这也是提高建筑工程施工企业竞争力的重要内容。

（二）研究意义

在现如今的市场经济环境下，低成本竞争已经成为建筑工程施工企业最具优势的竞争手段。建筑工程项目的成本控制工作对施工企业的生存和发展意义重大。建筑工程项目的成本控制工作并不仅仅是对建筑工程项目的各个环节进行组织、策划、协调和控制，实际上，建筑工程项目的成本控制工作是一个系统而严谨的过程，它需要建筑工程施工企业不断的完善成本控制体系及其相关制度，不断的加强成本管理意识，把握成本控制工作中的重要环节，采取有效的保障措施等一系列的管理活动。建筑工程施工企业要想获得高额利润，增强企业的竞争力，就必须要对建筑工程项目成本进行科学、精细的管理。

二、建筑工程项目成本控制理论

建筑工程项目成本控制是一项综合管理工作，它通过事前、事中与事后控制贯穿于建筑工程项目始末。在满足工程工期和工程质量的要求前提下，通过控制可能引起工程成本变动的项目、控制工程建设中的成本和工程变更项目成本来实现工程成本最小化的目的。

（一）工程项目及其成本控制的内涵

建筑工程项目成本控制是建筑工程项目一系列工作中的一项，从控制项目预算、监视工程支出和控制项目变更成本三个方面着手。它通过工程实施前分析可能引起建筑工程项目成本变动的因素，控制项目预算，再通过监视工程项目实施过程中支出，控制项目成本。为了控制项目变更成本，需要寻找各种支出与工程预算之间的偏差，确保工程项目朝着需求方有利的方向发展，达到控制成本目的的过程。当实际支出大大的超出工程预算的时候，要找出实际与预算不相符合的原因，及时的调整预算或者严格控制实际支出。

（二）工程项目成本控制方法

建筑工程项目成本控制方法是实施建筑工程项目成本控制工作的工具，在建筑工程领域，国内外先后研究出许多成本控制的方法，其中，有一些方法是专门针对建筑工程项目的，有一些方法则是被人运用到建筑工程项目上的。现介绍三种国内外常用的建筑工程项目成本控制方法。

1成本控制定额法

成本控制定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

2成本控制即时化法

成本控制即时化法，就是每天下班前由施工管理人员记录工地当天所发生的人工、材料、机械使用数量以及工程项目完成的数量，并交给相关负责人，项目部相关人员再利用计算机的软件对数据进行比较和分析，最后得出建筑工程项目的成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

3成本控制挣值法

成本控制挣值法，就是在传统的偏差分析基础上