企业风险管理培训实务.pptx

企业风险管理培训实务制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理概述第2章企业风险管理的流程第3章企业风险管理工具第4章企业风险管理的实践第5章企业风险管理案例分析第6章企业风险管理的未来趋势

01第1章企业风险管理概述

什么是企业风险管理企业风险管理是企业为达成预期目标而制定和执行的关于风险管理的政策、流程和实践，旨在最大程度地规避和减轻可能对企业产生负面影响的风险。

企业风险管理的重要性帮助企业识别各种风险提高决策准确性控制和监控可能风险影响增强决策灵活性保护企业价值和声誉确保企业发展保障企业利益长期稳健发展

企业风险管理的目标应对各种潜在风险确保企业生存01避免负面影响保护企业声誉02最大化企业利益提高企业价值03

规范原则符合法律法规遵循行业标准系统原则全面风险管理持续改进措施全员参与原则责任明晰分工共同维护企业利益企业风险管理的基本原则科学原则基于风险评估采用科学手段

企业风险管理的基本原则企业风险管理应当贯穿企业各个层级和环节，全员参与风险共担，基于科学、规范、系统的原则来进行，以确保企业长期稳健发展和价值最大化。

02第2章企业风险管理的流程

风险管理流程概述企业风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节，是一个持续循环的过程。在风险管理流程中，企业需要全面评估可能面临的风险，制定有效的控制措施，并持续监测和应对风险事件。

风险识别企业内部可能存在的潜在风险内部风险来自市场、竞争、政策等外部环境的潜在风险外部风险具体可能发生的风险事件风险事件

风险评估对风险进行描述和分类定性分析01确定风险事件发生的可能性概率评估02通过数据和指标对风险进行量化评估定量分析03

风险转移购买保险签订合同委托外部机构处理风险减轻多元化经营降低杠杆率控制成本风险控制风险防范加强内部控制建立风险管理制度培训员工意识

总结企业风险管理流程涵盖了风险识别、风险评估、风险控制等关键步骤。通过有效的风险管理，企业能够及时发现潜在风险、规避风险影响、提高应对能力，从而保障企业持续稳定发展。

03第3章企业风险管理工具

风险矩阵风险矩阵是一种常用的风险评估工具，能够有效地将风险的概率和影响进行分类等级，帮助企业识别重要风险并制定相应的管理策略。通过风险矩阵，企业可以更好地理解和应对各种潜在风险，从而提高风险管理的效率和准确性。

风险登记册记录风险事件的详细描述和相关信息风险事件描述分析风险事件可能产生的各种影响和后果潜在影响指定负责管理和应对风险的人员及其职责风险责任人

事件树分析对事件树中各个节点的性质和关系进行分析定性分析01根据事件树分析结果制定有效的风险管理策略风险管理策略02通过概率和统计方法对事件树的结果进行量化评估定量分析03

风险登记册记录风险信息分析风险影响事件树分析定性分析事件量化评估可能性风险评估工具辨识重要风险制定管理策略企业风险管理工具对比风险矩阵定性与定量结合评估风险等级

企业风险管理工具应用企业在日常经营中面临各种风险，通过使用风险矩阵、风险登记册和事件树分析等工具，可以更好地识别、评估和控制风险，从而降低经营风险，提高企业运营的效率和安全性。这些工具的应用能够帮助企业建立健全的风险管理体系，预防意外事件的发生，保障企业的可持续发展。

04第4章企业风险管理的实践

识别关键风险点深入分析风险传播途径，有助于企业准确定位关键风险点。揭示传播途径了解风险的传导路径，有助于企业制定有效的风险管理策略。风险传导路径分析揭示风险源头通过分析风险传导路径，可以帮助企业清晰认识风险的起源。

风险应急预案风险应急预案是企业在面临突发风险事件时的必备指南，包括对各种风险情景的预判和对策，有效的预案制定可以帮助企业在危机中快速做出正确反应，减少损失。

风险文化建设培养员工积极参与风险管理的意识积极的风险管理氛围通过教育和宣传，提高员工对风险的认识激发员工风险意识建立奖励安全行为、惩罚违规行为的机制奖惩机制建立通过培训提升员工主动管理风险的能力风险管理能力培养

总结企业风险管理的实践是企业持续发展的关键，只有通过建立完善的风险管理体系，培养良好的风险文化，才能有效防范和化解各种风险，确保企业健康稳定发展。

风险管理实践评估风险的概率和影响程度风险评估01制定应急预案，做好危机处理准备风险应急响应02采取措施降低风险发生的可能性风险控制03

风险管理关键要点认清潜在风险，做到心中有数风险识别综合考量风险的概率和影响风险评估采取措施降低风险对企业的影响风险控制持续跟踪风险变化，及时调整管理策略风险监控

05第五章企业风险管理案例分析

金融危机下的企业风险管理在金融危机下，企业面临着诸多风险挑战，如资金链断裂、市场需求下降等。