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分包管理培训资料

各位同事，大家好：

今天，针对前期在各个项目部的移动办公发现的关于分包方面的

一些不足，作一个简单的培训，大家共同学习一下分包管理方面的知

识，避免下次总公司移动办公中对分包方面提出各种问题，配合项目

部做好分包的各项工作，避免一些不必要的风险，为公司的发展贡献

一份力量。

希望通过本次培训，针对前期出现的各种各样的分包方面不符合

规定的现象希望能得到及时制止，特别对于先施工后签订合同的现象

要坚决杜绝。

本次培训共分为分包的前期申请、开发、招标及合同评审管理，

分包进度款支付管理及分包现场管理三大内容。

一、首先，讲述一下分包的申请、开发、招标及合同评审管理流

程：

流程目的：

规范合格分包商申请、开发、招标、合同洽谈与评审过程，

确保包商综合素质达到公司要求，控制分包投标过程中的风险，使整

个过程公开、透明、公正。

流程适用范园

适用于从对分包市场进行调研到确定拟合作分包商、分包招标、

合同洽谈与评评审整个过程。

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分包流程图如下：

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3、职责分工：

作为项目部主要管理人员，项目经理、技术员、预算员、质量员、

安全员对分包管理有以下的职责：

(1)负责提出分包使用申请；--责任人：项目经理

(2)主动收集分包队伍信息；--项目部全体责任人

(3)接受分公司、总公司提供的分包队伍信息；--项目部全体责任人

(4)组织对合格分包商的初步接触、候选及考察名单确资格预审及现场

考察工作--项目经理、质量员、安全员等

(5)建立拟合作分包商清单，并上报分公司经营科备案；--商务经理或

预算员

(6)负责编制、发放招标文件和收取招标文件；--商务经理或预算员

(7)负责组织评标及分包合同洽谈。--商务经理及项目经理

4、流程节点说明

流程共25个，具体流程如下：

1、【提出分包队伍使用申请】→1、项目经理根据施工合同工期

和项目施工人员情况，在自有工人不能满足工期要求的情况下，向分

公司生产经理提出分包申请。2、分包申请必须在工期尚未发生延误

前提出，分包申请中包括项目总形象进度计划、劳动力情况、拟分包

分部、分项工程按合同结算价格、目前市场分包价格、分包后出现的

亏损与工期违约应承担的违约金对比分析、项目部的分包商信息等。

2、【分公司生产经理审核】1、分公司生产经理对项目提出分包申请

进行审核，同意则上报总公司经理层审核，否则由生产经理在分公司

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范围内进行调配，安排自有工人施工。2、一是该项目的实际情况是

否符合采取分包，二是分析分公司现有劳动力资源是否可以横向调

配，尽量使用自有工人施工。3、分公司生产经理在二个工作日内完

成审核。

3、【总公司经理层审核】1、总公司生产副总、常务副总对分公

司提出的分包申请进行审核，分析其他各分公司劳动力资源情况，是

否可以调配劳动力资源。2、审核是否决定使用分包，劳动力资源从

哪个分公司调配，什么时候人员组织落实到位。3、按照最终评审意

见，如不同意分包，使用自有工人施工，则在三天内将人员调配落实

到位。

4、【自有队伍施工】对于不同意使用分包队伍的项目由项目部自

行施工。

5、【收集分包队伍信息】1、项目部收集分包队伍信息，分公司、

总公司推荐分包商。2、详见《分包选择和管理标准》《分包队伍管理

权限划分标准》

6、【分包队伍提供相关资料】1、由项目预算员向公司合格分包

商和项目分公司、总公司推荐的分包商发起投标邀请。2、分包商提

供其营业执照、资质证书、拟派管理班子、项目经理、已完工程的业

绩资料、合同履约能力、施工机械的配备、施工人员的主要来源、资

金实力和承接本工程施工的承诺书。

7、【确定分包队伍候选名单】1、项目技术员、预算员、项目经

理组织对分包队伍市场的调研，确定分包队伍候选名单。2、根据分

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包提供的资料，择优确定分包队伍不少于七家候选名单。

8、【分包商资格预审，并拟定考察分包队伍名单】1、项目经理